总学时：
恐龙为何灭尽？不是它们不壮大，是生态体系变了！　
牛愈来愈少，狗愈来愈多，这跟企业运营有甚么关系？　　
赚小钱，不值钱；不赢利，值年夜钱——拷问企业与企业家代价　
企业成长的几个阶段　
业绩增加的三种体式格局　
森林轨则，贸易进化征象透析　
企业进化的准则、偏向、体式格局　 ……　
蚂蚁变不成年夜象，只有小象能力酿成年夜象！这不是笔墨游戏，老板，你构建了甚么样的企业物种？　
你卖器械，他卖股票——辨认企业代价兑现的最好体式格局　
谁为谁买单——本钱优化与盈利多样化　
“无产者”开端巨大！——重资产到轻资产　
底牌——症结资本才能构建，治理与互换　
……　
为部门人效劳己成贸易知识，但为谁效劳呢？为何？　
咱们把接触之处弄错了!买器械的是人，批示人的是“心”，花费者说，实在你不懂我的心，他本身也不懂，但咱们让你懂！　
本日的困境、将来的机遇安在？贸易生态扫描。　
要赚谁的钱，为何？　
花费者的年夜脑若何运转？若何捣毁、编程、影响花费者的认知？　
品牌若何演进，若何花小钱建年夜品牌？　
……　
没有反动的才能，那就立异吧。立异很简单，我给你几个全能公式！　
超出价钱战，产物若何立异，把雷同卖到分歧？　
产物立异的6年夜方略　
若何订价？若何卖个好价，卖患上有品？　
……　
蠢才设计，天才可以执行VS天才设计，蠢才无奈执行，这是个乏味的问题！　
若何完成有为而治，靠机制，靠轨制！　
没有迷信的轨制，哪来合理的执行必修　
企业轨制系统的通病与问题　
人道、博弈论与轨制设计　
自组织、自激励、自束缚、自协同……若何做到？　
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