总学时：
第一单位：客户团体成长模式转型　
1．客户企业地点财产海内外成长模式自创　
2．“十八年夜”后改造机会　
3．团体策略管控面对的次要问题　
4．后“十二五”策略的核心以及难点问题　
5．阐发型策略与构建型策略　
第二单位：运营哲学立异　
1．成长与突起　
2．标杆与首脑　
3．财产节制与产融联合　
4．业余与多元　
5．代价链、财产链与生态链　
6．范围与质量　
7．策略营销与顶层设计　
8．产物利润、公司利润与团体深条理利润　
第二单位：企业团体整体策略规划管控　
1．团体成长模式　
2．团体投资策略　
3．团体筹资策略　
4．团体财产组合策略　
5．团体横向策略　
6．团体才能策略　
第三单位：团体总部策略规划管控　
1．团体总部组织策略　
2．团体财政策略　
3．团体人力资本策略　
4．团体文明策略　
5．团体手艺策略　
6．团体总部才能与资本策略　
第四单位：团体营业策略规划管控　
1．团体营业板块根本策略　
2．团体营业板块成长策略　
3．团体营业板块贸易模式　
4．团体营业板块增加阶梯　
5．团体营业板块本能机能策略　
第五单位：团体策略执行管控　
1．策略舆图与均衡计分卡　
2．策略治理系统与策略落地工程　
3．运营方案治理　
4．策略绩效管团队拓展理　
第六单位：团体审计管控　
1．团体管控系统运作审计　
2．团体策略审计　
3．外部节制有用性审计　
4．周全危险治理有用性审计　
5．团体经营治理审计