总学时：
房地产开发流程邃密化治理与节制实战　
　
【配景阐发】　
　　　　处在扩张期房地产公司的迷惑：　
　　　　1.标杆企业为何连续领跑与高速扩张？　
　　　　2.高速成长幕后的思虑？　
　　　　3.跨区域地产公司若何可以或许做到疾速地进驻一个生疏的城市？　
　　　　4.若何增强团体对异地公司的监管，防止经营中呈现的危险？　
　　　　5.支持标杆房地产企业高效跨区域治理系统的焦点胜利轨则是甚么？　
　　　　6.标杆企业是若何经由过程流程与尺度，像麦当劳一样复制？　
　
【课程收益】　
　　　　整合标杆房地产企业（万科、中海）20多年的规范化流程治理系统以及履历，实战性极强，以摹拟衡宇建造为平台，营建房地产开发全进程，经由过程现实摹拟，相识万科在房地产运作现实履历以及做法，指示学员从若何树立房地产企业规范化系统以及做好企业内控治理。　
　　　　懂得跨区域以及多名目治理的组织设计以及管控模式，树立企业外部节制体系。　
　　　　跳出局部，经由过程沙盘推演从全局看企业运作。　
　　　　进修标杆企业8年夜尺度开发流程，把握从拿地到物业治理全进程事情要点。　
　　　　把握房地产公司营业流程系统设计，尤为是名目谋划、本钱治理、方案与进度治理等方面。　
　　　　把握房地产公司治理流程系统设计，尤为是成长规划、人力资本治理治理等方面。　
　　　　把握房地产公司薪酬以及绩效稽核系统设计的焦点办法。　
　
【课程支配】　
　　　　1　天　
　
【课程提要】　
模块1：具体讲解地产运作的八个环节　
　　
模块2：阐述房地产开发流程规范化的目标、作用以及办法　
　　　　Part1．流程规范化的目标以及作用　
　　　　Part2．流程治理给地产公司带来的代价　
　　　　Part3．若何体系设计地财产务流程　
　　　　Part4．流程设计的四年夜准则以及四个因素　
　　　　Part5．房地产流程的六个因素及特色　
　　　　Part6．施行流程的步调　
　　　　Part7．房地产焦点流程的划分以及设计思绪　
　　　　Part8．跨区域以及多名目运作企业若何设计流程　
　　
模块3：房地产投资阐发经营治理以及流程设计要点　
Part1．房地产投资阐发的五个次要环节以及流程　
　　　　1.若何从公司的策略思虑拿地　
　　　　2.获取土地新闻办法以及甄别　
　　　　3.若何做好投资阐发以及决议计划　
　　　　4.名目签约以及会商　
　　　　5.连续跟踪名目成长，验证投资的精确性　　
　
Part2．房地产名目可行性研讨申报体例的要求、焦点章节与内容　
　　　　1.房地产名目详情触及的次要内容　
　　　　2.若何开展司法及政策性危险阐发　
　　　　3.市场阐发的次要纬度　
　　　　4.规划设计初步阐发要点　
　　　　5内训.工程、贩卖方案体例的流程以及办法　
　　　　6.开发及贩卖方案体例的要点以及注重内容　
　　　　7.本钱投资收益阐发焦点指标以及参考指标　
　　　　8.综合阐发与倡议　
　
Part3．新城市、新名目土地获取存眷的重点　
　　　　1.城市近况及规划成长-----目的片区　
　　　　2.城市经济及市平易近生涯-----购置活气　
　　　　3.交通规划及财产转移-----后劲片区　
　　　　4.处所律例及行业治理-----拿地模式　
　　　　5.当局本能机能及行业治理-----做事法式　
　　　　6.处所本钱及用度税务-----处所本钱　
　　　　7.楼盘考查及业内交流-----栖身爱好　
　　　　8.研讨同业及划地状态-----知己知彼　
　　　　9.资产同业、中介当局-----土地起源　
　
Part4．断定、测算新名目的流程与办法　
　　　　1.房地产名目本钱测算流程阐述　
　　　　2.新名目测算根基常识讲授及计议　
　　　　3.房地产名目成长断定焦点指标阐明以及计较办法　
　　
Part5．房地产投资阐发阶段部分间事情共同要点　
　
Part6．拿地从城市舆图做起　
　　　　1.美国帕尔迪拿地战略阐发　
　　　　2.中国标杆企业若何进修以及利用帕尔迪的“城市舆图”　
　　　　3.城市舆图指示拿地的办法、目标以及意义　
　
Part7．树立客户与土地的逻辑关系　
　　　　1.转变拿到土地后再研讨客户的差错流程　
　　　　2.树立土地以及客户之间的逻辑关系是拿土地的精华　
　　　　3.美国帕尔迪的客户细分策略　
　　　　4.美国Lennar公司的客户细分　
　　　　5.美国Centex公司的客户细分　
　　　　6.美国Horton　的客户细分　
　　　　7.中国标杆企业若何进修客户细分　
　　　　8.客户细分在拿地环节的作用以及意义　
　　
模块4：房地产名目谋划阶段经营治理　
　　　　Part1．房地产名目谋划的两个流程主轴　
　　　　Part2．谋划事情的焦点：一书、两位、三方案　
　　　　Part3．谋划阶段的主角副角以及部分间的共同协作　
　　　　Part4．产物尺度化以及事情尺度化在谋划阶段的作用　
　　　　Part5．美国帕尔迪若何经由过程“七对眼睛”指示名目谋划　
　　　　Part6．中国标杆企业若何利用“七对眼睛”进步名目的谋划质量　
　　　　Part7．“七对眼睛”的办法以及作用，若何利用“七对眼睛”开展名目谋划　
　　
模块5：房地产名目规划设计阶段经营治理　
　　　　Part1．房地产设计治理的四个焦点流程　
　　　　Part2．施行计划8个综合手艺指标体例要点　
　　　　Part3．规划阶段两个文件的次要内容　
　　　　Part4．结果与尺度－三个尺度四个指引　
　　　　Part5．施工图设计治理要点　
　　
模块7：房地产名目贩卖经营治理　
　　　　Part1．房地产的营销营业主线　
　　　　Part2．房地产营销治理的四项根本准则　
　　　　Part3．房地产全程营销的由来与观点　
　　　　Part4．房产贩卖进程中的九个节点　
　　　　Part5．全程营销的事情流程中的12个要点先容　
　　
模块8：房地产客户效劳与物业治理　
　　　　Part1．从房地产全进程为客户提供产物以及效劳　
　　　　Part2．客户投诉处置及危急处置　
　　　　Part3．客户体验以及触点治理，效劳7步法详解　
　　　　Part4．客户俱乐部治理　
　　　　Part5．标杆企业物业治理的五步一法详解　
　　
【保举讲师】　
　王先生　
　
　
　　-8003；；