总学时：
《阳光心态与压力治理》　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主讲：曾鹏锦　　　
　　　　
一．课程配景：　　　
许多企业卖力人常常埋怨如今的员工欠好治理，对事情短缺热心，成天悲观，埋怨，责任感不强执行力欠安，齐全是当一天僧人撞一天钟，苟且偷生，没有久远的目的以及方案！熟不知这些征象的存在只有一个缘故原由，那便是员工的心态出了问题，心态决议行动，行动招致成果，当咱们看到成果欠好是由于行动出了错误，而要转变员工的行动，必需先从转变心态开端！由于“心态决议统统”，心态转变了，统统都随之而变！　　　
二．讲课体式格局：　　　
豪情讲课+情形练习训练+案例分享+互动游戏+课后功课　　　
3、讲课工具：　　　　　主管及全部　　　
4、讲课光阴:　　　　　　　　　　1-2天　（6-12小时）　　　
5、课程劳绩：　　　
一、加强学员的进修意识，思惟改变意识，打造进修型组织　　　
二、转变学员悲观负面的生理，塑造康健　快活　踊跃　阳光的事情心态。　　　
三、改变事情观念,事情是为本身做，不埋怨，不抱怨　回绝托言　　　
四、晋升虔诚度，建立敬业，卖力的事情立场！晋升团队执行力！　　　
五、增强团队互助，和谐上下关系　开辟立异的意识，让员工学会戴德。　　　
6、课程年夜纲：　　　
《阳光心态与压力治理》　　　
第一天内容年夜纲　　　
第一章节：进修转变　　　
1．阛阓如战场---不进修的员工是企业最年夜的本钱，宰失落顾客的“杀手”！　　　
2．专家才是赢家---员工不“专”，企业就没无利润！　　　
3．企业胜利的速率与企业进修的速率成反比！员工没有进修力，企业就没有竞争力！　　　
4.事情埋怨：回报太少，真实的缘故原由是甚么？　　　
5．进修最快的办法---向胜利者进修，向最优异的员工进修！　　　
第二章节：踊跃事情　　　
一、　　甚么是踊跃心态？----踊跃心态的力气！　　　
二、　　计议：　踊跃心态与悲观心态对事情的影响？　　　
三、　　员工事情中为何没有豪情，没有士气？--若何变悲观为踊跃？　　　
四、　　若何打造踊跃的团队倍增公司绩效？　　　
五、　　员工若何树立踊跃的信心打造无敌团队？　　　
六、　　若何经由过程树立踊跃的心态打消员工存在的陋习？　　　
第三章节：承当责任　　　
1.你在为谁而事情？定位分歧，成果差异甚远！　　　
2.责任越年夜，成绩越年夜！欠好好事情，谁的损失最年夜？.　　　
3.给当代员工的针砭箴规：站在公司的角度想问题，你的人生立刻开端旋转！　　　
4.患难见“虔诚”，谁是与公司共命运的人？　　　
5．废弃责任，就即是废弃发展！承当责任是一小我成熟的标记！　　　
6.若何做企业最有代价的员工？　　　
第四章节：保持支付　　　
一、　　职场胜利的法门：酷爱事情　保持到底不找托言　　　
二、　　盲目攀比：支付分歧，怎能等待雷同的回报？　　　
三、　　事情便是你的银行，投入越多，劳绩越多！　　　
4．　　得到提升以及进步支出的法门—提供物超所值的效劳！　　　
5．　　员工分三品种型：红乐学无忧网苹果　　青苹果　　烂苹果，你是属于哪一类？　　　
6．　　探求薪水之外的器械，你将会得到更多！　　　
第二天内容年夜纲　　　
第五章节：相对执行　　　
1.西点军校为何能造就出如斯多的优异人才网job.vhao.net？　　　
2.屈服是执行的根基，没有屈服就没有执行，屈服是发展最快的法门！　　　
3.屈服是引导之母，不理解屈服就不会引导！　　　
4.如果你是引导者，你愿望甚么样品德的员工？　　　
5.不埋怨　不抱怨　　不计算　不比拟　　　
6.　执行是事情的最根本道德，执行成绩本身　　　
第六章节：团队互助　　　
1．为何要互助？团队互助的意义在哪里？　　　
2．胜利在于共同：共同公司　共同团队共同共事　　　
3．无坚不摧的团队来自全部成员的倾力互助，若何增强互助？　　　
4．分享：海豚的团队协作给了咱们哪些启示！　　　
5．互助是一种境地，若何打造互助团队　　　
6．狼的智慧　　　
第七章节：宽容懂得　　　
1．甚么是宽容？　　　
2．宽容心态对匆匆进团队凝集力有哪里赞助？　　　
3．人际沟通“三多三少”？　　　
4．将来企业以及小我赢的战略是甚么？　　　
第八章节：凡事戴德　　　
一、　　　为何要戴德？--“戴德”的力气　　　
二、　　戴德便是戴德统统，凡事戴德　　　
三、　　若何造就员工对公司戴德的心？　　　
四、　　案例：戴德的福报　　　
五、　　戴德的巨大机密：戴德越多　获得越多　　　
六、　　养成戴德的习气：常怀戴德的心　多讲戴德的话　　多做戴德的事