总学时：
你晓得的，多是错的？　
　
当做　本变患上居高不下，当利　润变患上眇乎小哉；　
当机　会变患上构造重重，当资　源酿成烫手山芋；　
当员　工变患上朝三暮四，当客　户酿成浑水泥鳅；　
……　
拿甚么拯救你，企业家，以及您的企业？　
　
破解董事长保险柜里的机密，无穷靠近赢利的症结中的症结。　
　
　　
　
　
认知篇：　
　
蚂蚁变不成年夜象，只有小象能力酿成年夜象，这不是笔墨游戏，老板你构建了甚么样的企业物种？　
　
★　　　赚小钱，不值钱；不赢利，值年夜钱----拷问企业与企业家代价。　
★　　　企业成长的几个阶段。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　★　　　业绩增加的三种体式格局。　
★　　　森林轨则，贸易进化征象透析。　　　　　　　　　　　　　　　★　　　印钞机—贸易体系重构的准则、偏向、体式格局。　
★　　　企业进化论阐释。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　★　　　物竞天择与企业物种。　
★　　　年夜、强、久的办法论。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　★　　　若何施行企业基因工程----变种。　
　
实战篇：　
　
一个期间必要一个期间的贸易思惟，后经济危急期间的办法论，手把手教会你变种！默默无闻，横空降生。　
★　　　解构贸易体系。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　★　　甚么是好的物种：为何有些企业死都做不打？　
★　　　若何从新界说行业，扩大企业界限？　　　　　　　　　　　★　　　提供代价的三个维度，四级代价。　
★　　　若何收钱，收甚么钱？----发明性增长支出。★　　　若何反动性低落本钱？　
★　　　类金融若何设计？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　★　　　表里部好处订交者构型？　
★　　　资能：有形的底牌与有型的王牌。　　　　　　　　　　　　　　★　　　企业景象局：若何勘测微观贸易生态？　
★　　　锁定利润区在哪？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　★　　　变种的四年夜切进口。　
★　　　企业进化的三种力气。　
　
超出篇：　
　
战胜谁人最年夜的仇人----本身　
★　　　理念的阻碍：新贸易期间，必要甚么样的企业节制实践？　
★　　　能量的诅咒：我能
我要，谁更紧张？　　　　★　　　性命的超出　
　
【得当工具】董事长、总司理、副总司理等企业运营者　　
【全体投资】50000元
人（含3天2夜研习、二年收费温习等增值效劳）　　
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