总学时：
流程再造的办法与执行技能　
【配景阐发】　
　　　　企业治理的进步前辈与否是与企业的流程是否畅顺有着亲密的关系，为何有的企业事情效力低下执行力不到位，治理部分僧多粥少相互推委扯皮，其紧张的缘故原由之一便是流程不畅。是以，流程再造与改善就成为了企业进步效力以及治理程度确当务之急。今朝海内年夜部门企业重大短缺流程再造的设计人才网job.vhao.net，是以，进步治理职员的流程设计的业余常识，对一个发展的企业来讲长短常紧张，并且是必需的。　
　
【课程收益】　
　　　　这门培训讲师课程体系讲述了营业流程、治理流程的互相关系。讲述了流程设计的三种表达体式格局即：事情流图表、事情流图表+描写法、泳道式流程图。并具体先容了营业流程的诊断办法，使企业宽大的治理干部理解流程设计有哪些业余的常识以及技能。　
　
【讲课工具】　
　　　　班组长以上干部　
　
【课程提要】　
第一部门：流程的根本寄义　
　　　　甚么叫流程　　
　　　　流程设计的两种根本模式　　
　　　　传统企业与流程企业的比拟　　
　
第二部门：流程设计的描写体式格局　
　　　　体式格局一：事情流图表　　
　　　　体式格局二：事情流图表+描写法　　
　　　　体式格局三：泳道式流程图　　
　　　　月度临盆方案体例流程设计案例　　
　
第三部门：营业流程问题诊断办法　
　　　　一、5W+2H法　　
　　　　二、流程改善的5轨则　　
　　　　三、员工领取临盆质料流程的业余研究与设计　
　
　　
　
　
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