总学时：
课程年夜纲：　
第一单位 职位阐发与职位阐明　
◆职位阐明与职位阐明书　
◆职位阐明中的一些根本观点　
◆职位阐明书应包括的内容　
第二单位 职位阐发的代价　
◆职位阐明是人力资本治理的根基　
◆职位阐明书详细作用　
第三单位 常见的职位阐发办法与对象　
◆察看法的操作；　
◆察看法的优毛病及实用规模　
◆记载法的操作；　
◆记载法的优毛病及实用规模　
◆查询拜访问卷法的操作；　
◆查询拜访问卷法的优毛病及实用规模　
◆访谈法的操作；　
◆访谈法的优毛病及实用规模　
第四单位 客户关系图　
◆客户关系图的作用　
◆部分客户关系图的填写　
◆小我客户关系图的填写　
第五单位 职位阐明治理征询书的填写　
◆事情职责的描写　
◆绩效希冀的填写　
◆任职资历的填写　
◆练习训练：几个典型岗亭的阐明书　
第六单位 常见职位阐发及职务阐明的误区　
◆不恰当的人撰写职位阐明书　
◆职位阐明书只写不消　
◆职位阐明没有理清职责　
第七单位 职位评价的根本观点与代价　
◆职位评价的寄义　
◆职位评价所包括的内容　
◆职位评价是薪酬设计的根基　
第八单位 职位评价的次要办法先容　
◆两两比拟法　
◆要素比拟法　
◆要素配比法　
◆点数计分法　
第九单位 点数计分法的操作技能　
◆若何肯定评价因素　
◆若何组织评分　
◆若何进行综合均衡　
◆练习训练：对几个典型岗亭进行评价　
第十单位 职位评价成果的使用　
◆若何按分值划分区段　
◆若何调整体系偏差