总学时：
第一天：　
※　现场质量问题简述　
常见的现场质量问题　
常见的缘故原由以及问题特色　
计议：我所遇到的现场质量问题　
※　SPC---连续改良哲学、用数听说话　　
SPC的目标　
　“它对我有甚么意义　
进程方案　　
抉择症结特性　　
节制方案　　
应用SPC进行进程节制的团队办法　　
※　根本统计学预备　
进程散布根本统计量　
流程的统计学诠释　
假定查验　
产物
工艺进程质量的统计描写　
●　演习　
流程变异的量化-流程才能　
※　流程
质质变异及其才能阐发　
流程变异　
进程才能(Capability)以及进程机能(Performance)和响应的指数CPK、PPK的利用　
进程FMEA　
※　SPC节制图简介　
节制图实践　　
均值极差节制图　　
从进程中网络数据，制造节制图　　
诠释节制图（依据课上计议的每个机构尺度）　
找到改良的空间以及机遇　
※　持续型数据的节制图　
持续型数据的特色　
　　　I-MR管制图　
　　　X-bar－R图　
　　　X-bar－S图　
　　　规格以及节制边界的阐发　
　　●　演习：持续型数据的节制图　
※　离散型数据的节制图　
离散型数据的特色　
　　　nP图
P图　
　　　U图
C图　
●　演习：离散型数据的节制图　
※　树立受控的流程-SPC　
何谓流程的受控与失控　
从图形中探求问题　
　　　常见的失控图形　
　　　图形讲述了甚么故事？　
　　　可能的缘故原由是甚么？　
其它节制图　
　　　预节制图　
　　　累计以及节制图　
　　　指数挪动加权均匀图(EWMA)　
※　探求流程失控的危险　
潜在生效模式与效果阐发FMEA　
FMEA在事情中的使用　
　　　抉择适宜的团队　
　　　重大度，频率以及可探测度评价　
　　　依据RPN肯定最高危险　
　　　节制方案与跟进以及回想　
　
第二天：　
※　节制图利用总结以及演习　
辨认各类节制图的利用时机　
联合企业现实画一份节制图　
※　若何创立SPC体系　
构建SPC体系的流程及症结胜利要素　
若何经由过程SPC发掘历久改良机遇　
SPC利用有用性的评价　
SPC在六西格玛治理中的利用　
●　案例阐发及施行疑问探究