总学时：
课程年夜纲　
1、研发策略及研发治理模式　
产物策略框架　
产物平台策略　
产物线策略及规划　
业界最好的研发治理模式（IPD）先容　
研发职员及文明　
研发职员的素质模子　
研发职员的共性特色　
企业文明先容　
焦点代价观及治理准则　
小组计议：研发团队的焦点代价观及治理准则　
基于策略以及文明的研发人力资本治理模式　
人力资本治理的代价链　
人力资本治理年夜厦　
研发人力资本治理的3P模式　
研发人力资本治理的战略及政策　
研发职位系统　
研发组织布局　
研发营业流程治理　
研发职位设计及梳理　
业界最好的职位评价办法及对象　
小组练习训练：研发职位的评价　
研发职员的薪酬设计　
研发职员的薪酬战略　
研发职员的薪酬框架以及布局　
研发职员的人为轨制　
研发职员浮动薪酬的设计　
研发名目奖　
名目奖的利弊阐发　
研发职员的中历久激励机制　
案例阐发：几家企业研发薪酬计划比拟　
研发职员的雇用治理　
研发职员的雇用渠道治理　
研发职员的雇用法式　
基于素质模子的行动口试法　
脚色饰演培训机构：研发职员的口试　
研发职员的任职资历治理　
研发职员的成长通道（两重提升通道）　
研发职员的提拔法式　
研发职员的任职资历系统　
任职资历认证法式　
案例阐发：W公司研发职员的任职资历系统　
研发职员的培训系统　
研发组织才能阐发　
研发培训课程系统设计　
研发职员的培训治理　
研发职员的思惟导师制　
小组计议：研发职员的培训需求及课程设计　
研发部分及职员KPI系统设计　
KPI设计办法比拟　
基于策略以及流程的KPI系统设计办法　
研发部分KPI设计　
产物开发团队KPI设计　
分歧职位族的KPI设计　
案例阐发：FT公司研发KPI指标系统设计　
研发绩效治理系统　
绩效与绩效治理　
研发绩效的内在　
绩效治理的目标　
研发部分绩效治理流程　
研发职员绩效治理轨制　
研发职员的绩效面谈技能　
小组计议：若何办理研发绩效治理方面的问题