总学时：
课程年夜纲　
研发绩效治理及激励机制概述　
甚么是绩效以及绩效治理　
绩效治理是甚么以及不是甚么　
绩效治理的四年夜步调　
绩效治理与绩效稽核的区分　
举例：几个卓著公司的绩效治理轮回　
研发治理的内容　
研发绩效治理的观点　
绩效治理是治理者的根本事情　
晚期以及现代激励实践　
研发职员的事情念头：实证研讨　
在研发绩效治理进程中激励员工　
研发绩效治理以及激励机制在人力资本治理中的地位　
计议：研发职员以及研发绩效治理有何特色　
研发治理特色：组织以及流程的视角　
研发的特色　
研发事情的根本内容：研讨以及开发　
研发事情的根本工具：手艺、平台以及产物　
研发组织模式：本能机能、名目、团队以及矩阵　
针对分歧团队以及员工必要分歧的绩效治理办法　
市场治理、产物策略以及手艺策略　
IPD研发治理模式及其根本思惟（简介）　
产物策略及规划　
产物策略框架　
产物策略愿景　
产物平台策略、示例　
产物线策略及规划的步调及办法　
产物线营业方案、示例　
产物线名目组合及优先排序　
产物路标规划（平台、手艺、产物路标）、示例　
名目义务书（Charter）、示例　
计议：贵公司在研发治理中有存在甚么问题？若何改良？　
研发症结绩效指标系统设计　
KPI的观点　
KPI系统树立的准则　
KPI设计的几种根本办法　
BSC(均衡记分卡)简介　
利用BSC肯定公司KPI(策略舆图)　
KRA的观点　
公司KRA及KPI鱼骨图　
计议：贵公司的KRA及KPI鱼骨图　
基于策略以及流程的KPI系统设计办法　
明白组织的策略以及策略目的　
肯定公司的KRA及KPI　
将公司KRA及KPI分化到部分　
进行部分职责、流程阐发，找出各部分的“客户”、“产出”及权衡指标　
将公司KRA以及KPI在部分分化的KPI以及部分职责-流程阐发树立的部分KPI汇总在一路，造成部分KPI集　
部分KPI指标审查、筛选以及肯定　
制造各部分KPI治理表　
案例阐发：M公司研发KPI系统设计　
小组练习训练：利用KRA法、流程法设计某研发部分的KPI　
（第一天早晨“家庭功课”：浏览相关资料并思虑）　
绩效治理及激励进程　
4.1　　若何订定研发绩效方案并在此进程中激励研发职员？　
研发绩效方案与产物策略及规划、财政估算的关系　
研发绩效方案订定流程　
脚色与岗亭的观点　
从新明白岗亭的脚色划分以及职责　
抉择、分化KPI到脚色以及岗亭　
肯定任职者在稽核期饰演的脚色　
肯定各KPI的权重　
肯定根本目的值以及应战目的值　
反省　
“KPI目的＋事情目的设定”模式　
事情目的设定的SMART准则　
练习训练：事情目的若何SMART化？　
各种研发职员的绩效方案示例　
研发副总的绩效方案　
名目司理的绩效方案　
测试部司理的绩效方案　
体系工程师的绩效方案　
PQA的绩效方案　
软件工程师的绩效方案　
手艺专家的绩效方案　
业界优异理论PBC先容　
绩效目的以内容(WIN)　
若何订定小我绩效许诺方案　
若何在绩效方案订定阶段激励研发职员　
案例阐发：R公司人力资本部稽核指标订定的事情懊恼　
团队拓展小组计议：R公司人力资本部问题本源，谁来订定绩效方案？　
总结：绩效方案阶段是绩效治理进程的焦点　
　若何对研发职员进行绩效指点并在此进程中激励研发职员？　
施行绩效指点的目标　
对员工的利益　
对主管的利益　
施行绩效指点的体式格局　
常常性指示　
按期回想　
绩效指点的误区　
若何诊断绩效问题　
分歧条理之间的绩效指点特色　
公司高层对研发高层的绩效指点　
研发高层对研发中层的绩效指点　
研发中层对研发下层的绩效指点　
若何办理绩效指点进程中的冲突　
若何在绩效指点阶段激励研发职员　
案例阐发：H公司以及Z公司员工发展的差距　
小组计议：H公司以及Z公司差距的本源安在　
计议以及总结：绩效指点是绩效治理进程最紧张的环节　
　若何进行研发绩效稽核及反馈并在此进程中激励研发职员？　
绩效评价的光阴支配　
高层述职评审法式　
员工绩效稽核流程　
绩效稽核的信息起源　
名目事情若何稽核？　
部分事情若何稽核？　
绩效评价预算规矩、成果分级　
绩效稽核品级比例分派、强制散布以及末位镌汰　
绩效稽核的误区　
绩效反馈流程　
拟定面谈议程　
肯定预期成果　
诊断绩效问题（绩效诊断箱）　
营建氛围　
驾御沟经由过程程　
填写稽核表　
若何在稽核及反馈阶段激励研发职员　
脚色饰演：绩效面谈摹拟　
案例阐发：GE公司的强制散布以及末位镌汰　或　研发绩效的量化稽核以及“工分制”　
小组计议：为何年夜多半公司很难施行强制散布以及末位镌汰　或　定性稽核以及定量稽核若何联合　
总结：绩效稽核该当是绩效治理进程“最不紧张”的环节　
　若何利用绩效稽核成果并到达激励研发职员的目标？　
绩效稽核成果使用的范畴　
举例：GE的业绩奖励　
绩效稽核成果与薪酬挂钩的利弊　
绩效稽核成果与薪酬挂钩　
绩效与奖金挂钩的模式　
举例：研发薪酬设计　
职位技巧品级人为轨制　
名目奖与季度奖
年关奖的比拟　
年关奖的计较办法　
绩效治理与职业生活　
若何在成果使用阶段激励研发职员　
案例阐发：J公司研发职员绩效治理以及激励机制的困境　
小组计议：J公司研发绩效治理以及激励轨制存在的问题　
总结：J公司办理计划和研发绩效治理的特色　
计议以及总结：绩效稽核成果使用该当是绩效治理进程“最轻松”的环节　
研发绩效治理及激励的组织　
施行组织保证　
矩阵组织下的绩效治理以及稽核关系　
公司高层引导在研发绩效治理及激励中的职责　
人力资本部分在研发绩效治理及激励中的职责　
研发本能机能部分在研发绩效治理及激励中的职责　
研发团队司理在研发绩效治理及激励中的职责　
通俗研发职员在研发绩效治理及激励中的职责　
若何有用施行研发绩效治理及激励系统？　
施行研发绩效治理系统的前提　
施行步调及进程治理　
施行进程中容易呈现的问题及办理方法　
治理征询在研发绩效治理及激励机制建设中的作用　
案例阐发：M公司研发绩效治理及激励机制施行的进程、履历、问题及办理方法　
案例阐发：F公司研发绩效治理及激励机制施行的进程、履历、问题及办理方法