总学时：
课程年夜纲　
产物研发面对的应战以及问题　
本单位进修目的：相识贵公司研发治理的近况及典型问题，明白改良偏向　
中国企业在产物研发方面面对的应战　
中国企业研发治理的十年夜典型问题　
未造成正确、体系的研发理念　
短缺前瞻性的、有用的产物规划　
在开发进程中短缺投资决议计划评审　
本能机能化布局带来的和谐艰苦　
不规范、纷歧致、接力式
串行的开发流程　
名目治理软弱　
手艺开发与产物开发未分别　
短缺CBB及履历教训的积聚以及同享机制　
研发职员职业化素质不敷，短缺有用造就　　
短缺有用的研发考评与激励机制　
研发治理系统的程度品级划分及演进　
各级其余特性　
研究：贵公司产物研发处于何级别？存在的典型问题是甚么？　
IPD的焦点思惟及总体框架　
本单位进修目的：懂得IPD的精华，对研发治理周全、体系思虑及掌握　
IPD的焦点思惟　
IPD的框架　
IPD的办法论系统　
IPD施行给企业带来的利益　
产物策略及规划　
本单位进修目的：相识产物策略及规划的步调及办法，对若何“做正确的工作”树立全局思绪　
产物策略的条理：焦点策略愿景、产物平台策略、产物线策略、产物线规划及新产物开发　
焦点策略愿景的观点、意义、示例（华为、迈瑞、APPLE等）　
产物平台的观点　
产物平台与手艺、产物线、产物之间的关系　
分歧产物类型的产物平台示例　
产物平台策略规划的办法、步调、示例　
异步开发模式以及CBB（共用构建模块）　
产物线策略的步调及办法　
产物线规划的流程——市场治理（MM）流程　
产物线规划的步调及办法　
产物线规划的输入　
产物线营业方案、示例　
产物线名目组合、示例　
产物路线标（产物、平台、手艺）、示例　
名目义务书（CHARTER）、示例　
案例阐发：某有名企业产物线规划的履历与教训　
产物营业决议计划评审　
本单位进修目的：懂得产物决议计划评审的观点，把握若何进行实时、有用的决议计划评审，削减产物开发的挥霍；明白高层在产物开发中的脚色及职责　
短缺产物开发决议计划评审的伤害及效果，示例　
新产物开发的危险特性，分阶段进行产物开发决议计划评审的目标、意义　
产物开发进程中的四个营业决议计划评审点（观点决议计划评审、方案决议计划评审、可得到性决议计划评审、退出决议计划评审）　
决议计划的时机　
产物开发决议计划团队的构成、职责　
各决议计划评审点的内容以及决议计划根据先容、示例　
决议计划的法式　
决议计划评审会议　
决议计划的成果　
产物开发营业决议计划低效的缘故原由　
企业若何树立高效的营业决议计划评审机制　
IPD组织平台　
本单位进修目的：相识若何构建IPD组织平台，若何树立及运作跨部分团队；把握匆匆进部分协作顺畅的步伐；相识若何造就优异的名目司理；若何对现有组织布局进行优化　
产物开发组织布局的多种情势：本能机能制、名目制、矩阵制　
本能机能制产物开发组织的特色、示例　
名目制产物开发组织的特色、示例　
矩阵制产物开发组织的特色、示例　
产物开发组织常见问题及影响　<公开课br>IPD组织布局的特色　
IPD跨部分产物开发团队（PDT）的组织情势　
PDT在产物开发组织布局中的地位，示例　
PDT与本能机能部分之间的关系　
PDT中的脚色组成，各次要脚色的职责，PDT运作机制　
IPD对PDT司理的要求　
若何造就PDT司理　
分歧企业若何树立得当IPD运作的组织平台　
案例分享：K公司矩阵布局运作　
IPD布局化流程　
本单位进修目的：把握订定布局化、可操作的研发流程系统的思绪及办法；相识产物开发流程最好理论；懂得支流程
阶段流程与支持流程的关系；把握订定症结支持流程的要点　
产物开发流程短缺布局化的伤害、示例　
IPD布局化流程的思绪：划分阶段、划分条理　
IPD布局化流程的条理布局　
集成产物开发（IPD）支流程及阶段流程　
IPD各阶段流程先容　
观点阶段流程（目的、存眷、交付、运动）、示例　
方案阶段流程（目的、存眷、交付、运动）、示例　
开发阶段流程（目的、存眷、交付、运动）、示例　
宣布阶段流程（目的、存眷、交付、运动）、示例　
验证阶段流程（目的、存眷、交付、运动）、示例　
性命周期阶段流程（目的、存眷、交付、运动）、示例　
阶段流程交付件情势（阶段性流程图、脚色以及职责、运动描写、名目方案、模板）　
IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI系统先容　
IPD支持性流程简介　
名目治理流程　
手艺评审流程　
需求治理流程　
设置装备摆设治理流程　
文档治理流程　
新器件选购流程　
质量治理流程　
外协治理流程　
IPD症结支持性流程之一——手艺评审　
短缺手艺评审的伤害与效果，示例　
手艺评审点的设置、各手艺评审点的内容　
手艺评审的进程　
手艺评审准则　
若何树立高效的手艺评审机制　
IPD症结支持性流程之二——名目治理　
名目治理与IPD支流程的关系　
IPD名目治理的特色　
若何做好IPD名目治理　
IPD症结支持性流程之三——需求治理　
IPD需求治理的紧张作用　
IPD需求治理办法、流程、示例　
若何做好IPD需求治理　
产物开发流程布局化的几个常见问题　
分歧行业、企业分歧成长阶段的产物开发流程有何分歧　
研究：企业若何树立得当本身的IPD流程　
研发绩效及薪酬治理　
本单位进修目的：相识研发绩效的特色及操作方法；进修若何有用激励研发职员　
研发绩效治理的特色　
研发KPI指标系统订定的办法　
研发绩效治理的进程　
基于矩阵组织的绩效稽核模式　
研发薪酬布局设计　
研发人为模式　
名目奖模式与季度奖
年关奖模式的比拟　
若何真正有用地激励研发职员？　
若何胜利施行IPD　
本单位进修目的：把握依据企业现实环境阶段性施行IPD的战略及办法；相识IPD施行进程中存在的问题及应答步伐；相识变更治理的办法　
怎么依据企业研发治理近况采纳分歧的IPD施行战略　
施行IPD变更的危险、可能遇到的艰苦及对策　
施行IPD变更的进程　
IPD变更的症结胜利要素　
使用变更治理办法保证施行后果　
案例：W公司施行IPD的理论　
案例：F公司施行IPD的理论