总学时：
课程年夜纲　
立异的概述　
为何要进行产物与研发治理立异？　
企业寿命的差别带来的启示　
是甚么打造了企业的竞争上风（焦点竞争力）？　
产物与研发立异带来了甚么？　
通俗企业与优异企业有甚么分歧？　
产物与研发立异在企业立异中的位置　
立异的根本观点与懂得　
德鲁克与熊彼患上若何界说以及对待立异？　
七种立异的起源（德鲁克）　
摩尔的立异分类体式格局　
立异的念头　
企业生计的必要　
产物性命周期的变化趋向　
产物研发周期的变化趋向　
企业成长的必要　
常识的更新速率　
谁将成为赢家？　
将来企业竞争焦点——立异制胜　
立异思维与办法　
案例：找到办理之道　
产物立异思维的八年夜原理　
组合原理　
同类组合原理　
异类组合原理　
主体附加组合原理　
重组组合原理　
还原原理　
移植原理　
逆反原理　
原理逆反原理　
属性逆反原理　
偏向逆反原理　
年夜小逆反原理　
变性原理　
完满原理　
总体完满充足应用原理　
部门完满充足应用原理　
迂回原理　
群体原理　
冲破思维的禁锢，开启立异的天窗　
造就思维立异的习气　
试错法　
以及田法　
Brain-Storming办法及在立异中的利用　
QCC及其利用　
其他立异办法简介（TRIZ等）　
跳出思维定势　
跳出履历定势　
立异误区与正确的立异意识　
立异思维小结　
产物立异治理系统　
新产物立异策略　
产物策略与愿景、目的　
案例：环球着名企业的愿景、目的、策略　
营业策略阐发——BCG三四矩阵　
营业策略阐发——波士顿矩阵　
产物策略类型（Miles　&　Snow　Type）　
平台策略及案例阐发　
突破性立异与渐进立异　
分歧水平立异的危险与收益阐发　
手艺推进vs.　市场驱动　
产物立异的收益与危险　
产物的立异周期与鸿沟超过　
手艺的顺应周期　
市场增加期的立异战略　
成熟市场的立异战略　
阑珊市场的立异战略　
进步前辈的立异治理系统先容及比拟　
Stage-Gate
Review系统简介　
CMMI系统简介　
PACE系统简介　
IPD系统简介　
　IPD模式下的产物治理内训与开发　
产物立异的市场与需求阐发　
产物市场阐发的六年夜步调　
正确、周全的懂得市场　
精确到位的市场细分　
体系的组合阐发　
订定产物策略以及营业方案　
交融与优化营业方案　
治理营业方案以及评价绩效　
产物需求阐发的八年夜因素——￥APPEALS模子　
立异产物开发流程（新产物开发的六个阶段）　
观点阶段——初步营业方案，整体战略的疾速评价　
方案阶段——清楚界说产物及方案，确保合理的治理　
开发阶段——正确的开发进程，保障产物设计与完成质量　
验证阶段——需要的批改以及改良，产物宣布停当　
上市阶段——市场胜利才是产物的胜利　
性命周期阶段——连续的产物保证、维护以及进级与退市　
立异型组织文明与气氛　
立异组织的八年夜特性　
跨功效团队与矩阵式组织布局　
新产物开发组织情势　
立异文明与气氛的树立　
案例：Google等企业的立异文明　
课程总结　
课程总结　
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