总学时：
1、以后经销商面对哪些应战　
一、国度微观情况影响　
二、自身运营情况的困扰　
三、同业竞争的加剧　
　　
2、突破瓶颈的基本的办理偏向　
一、对内企业化　
二、对外品牌化　
三、自动进修，把握新赚钱模式，追逐厂家成长进度，与厂家树立策略互助同伴关系，终极让本身成为一位“赢商”。　
　　
3、若何成为一位赢商？　
一、赢商与传统贩子的区分　
小故事说说年夜买卖——汉斯＆比尔的故事　
二、成为赢商应具有哪些前提　
⑴优越的心态　
⑵诚信　
⑶敢争第一　
⑷经销商要有本身的策略目的　
（5）经销商若何做本身的营销方案？　
（6）经销商若何做规范化治理？　
商道故事：一个小男孩的取胜之道　
　　
乐学无忧网4、经销商晋升自身焦点竞争力之道　
　飞机出事的故事　
一、经销商若何组建本身的团队？　
（1）团队成员组成　
（2）有用人才网job.vhao.net雇用渠道　
（3）人才网job.vhao.net运用准则　
（4）立异留人体式格局　
二、经销商若何打造高效能团队？　
（1）信心牵引　
（2）合理受权　
（3）互动沟通　
（4）高效激励　
三、巧用营销组合战略　
　（1）产物立异战略　
　（2）价钱立异战略　
　（3）渠道立异战略　
　（4）高效匆匆销战略　
　（5）立异效劳战略　
　（6）客户关系治理战略