总学时：
培训目标　 　　指示学员利用统计伎俩对制程进行治理的详细实操手艺，并具体讲授各类统计手艺的功效使用办法，使学员能纯熟操作并使制程患上以在有用管制中，节制进程变异，做到预防问题的产生及削减挥霍。　　
课程工具 中下层工程、品管、临盆治理相关干部　　
课程年夜纲　 1、各阶段的质量治理重点　
二　.　数据的根本知识：　
数据的分类　
网络数据的目标　
网络数据应按注重的事变　
①有用数字　
②数字的修约规矩　
数据的几个紧张特性：　
尺度差与均匀值关系　
3、关于　SPC　懂得　
　SPC　　来源、配景　
最新版本　SPC　的变化　
　SPC　的假定前提　
统计材料的类型（计数、计量）　
正态散布　
中值、极差、尺度误差的计较　
进程的变异　
案例演习　
4、控　制　图　--　　SPC　　质量节制的根本元素是节制图。　
⒈甚么是节制图：　(　节制图原理：　3　σ准则　)　
⒉节制图的次要用途：　
变异的本色：配合缘故原由、特殊缘故原由　
管制状况　
　SPC　两个阶段：阐发阶段，监控阶段　
阐发用的节制图次要目标：　
治理用的节制图次要作用：充足体现出　　SPC　　预防节制的作用。　
⒊SPC　节制图的根本情势　
节制图的品种及次要用途　(　表　)　
⒋计量值节制图　
⑴均匀值－极差节制图　
⑵中位数以及极差节制图：　案例：　
⑶　单值─挪动极差节制图（　X　－　Rs　）　
⑷均匀值以及尺度误差节制图　案例：　
⑸节制线的修订阐发　
⒌　SPC　计数值节制图　
计数值节制图有不及格品率节制图　(P　图　)　、不及格品数节制图　(Pn)　图、单元缺陷节制图　(u　图　)　以及缺陷节制图　(C　图　)　。　
⑴不及格品率节制图　(P　节制图　)次要用途　
⑵　不及格品数节制图（　Pn　节制图）　案例：　
⑶　单元缺陷数节制图（μ节制图）　
⑷　缺陷数节制图（　C　图）　(　例子　)　
⑸　公役百分率节制图　
⒍节制图的察看阐发　
SPC　节制图与工序变化的阐发以及断定　
⑴工序稳固状况的断定　
工序是否处于稳固状况，必需同时要满意两个准则　
⑵工序不稳固状况的断定　
①点子超越节制边界　
②点子处在警戒区内　
③点子在节制边界内，但点子分列出缺陷　
⒎SPC　节制图非常的处置　
⑴　4　种环境应从新计较节制边界并作节制图：　
⑵节制图两种差错的阐发　
⑶　3　σ节制边界的意义　
⑷质量特征与节制图的抉择要斟酌的　6　个方面：　
⒏运用节制图的注重事变　
①分组问题、　②分层问题、③节制边界的从新计较　
讲堂演习　
5、SPC　工序才能阐发　
⒈工序才能的寄义：　工序才能与临盆才能、机器才能的区分　
⒉工序才能的数目表现：　
为何用　6　σ来表现工序才能？　
⒊工序才能与公役图　
⒋工序才能指讲师掮客数　Cp　及其计较　
①正态散布　
②双向允差，工序散布中心与规格中心重合（即无偏移的环境）　
③双向允差，工序散布中心与规格中心有偏移　
有偏移时工序才能指数用符号　CPK　表现：　例　:　
④单向公役环境：只有公役下限　TU　时　
单向公役环境：只有公役上限　TL　时　：　
讲堂演习　　
⒌　工序才能的断定及处理　
⑴工序才能断定尺度　
⑵有偏离系数工序才能的断定尺度　
⑶　CP　值对应的整体不及格品率表（％）　
⒍　处　置：　
⒎　改善及矫正步伐　
⒏工序才能指数计较演习　
6、回想与总结