总学时：
课程年夜纲:　　　
1、QCC的功效与近况　　　
QCC与石川博士　　　
我国晚期的QCC以及QCC的新成长　　　
QCC近况以及QCC品管圈的特色　　　
QCC瞻望　　　
QCC的目的主旨　　　
QCC运动的根本理念
精力　　　
QCC企业治理之间的关系　　　
QCC的作用　　　
QCC的品种　　　
2、企业若何开展QCC　　　
QCC运动的次要内容　　　
发明前提，领导趋向　　　
事情准则　　　
树立组织构架　　　
案例阐发　　　
正确立项　　　
开展各类绘声绘色的运动　　　
当令宣布结果　　　
评估功能与连续推动　　　
各类有用的QCC情势　　　
3、确保QCC有用运作的要点　　　
高效的会议机制　　　
树立数据思维格局的申报　　　
案例：外资企业的《品德申报》　　　
抉择决议团队拓展治理，弃取决议好处　　　
性价比与质价比的衡量　　　
拓展思维空间　　　
4、若何避免QCC生效　　　
QCC生效的表示情势　　　
哪些企业的QCC会低效或无效　　　
企业应该注重的问题　　　
5、QCC与TQM　　　
施行TQM的三年夜因素　　　
TQM与拓展QCC规模　　　
机制、治理与手艺的三年夜立异　　　
6、QCC与企业文明　　　
企业文明的持久魅力　　　
用企业文明晋升QCC素质　　　
活泼生动的QCC会议　　　
游戏：卓著的团队引导人　　　
7、QCC与品管对象　　　
新老QC七年夜伎俩　　　
8D　　　
SPC　　　
6SIGMA　　　
ISO国际尺度--进程办法　　　
防错　　　
8、QCC运作案例　　　
9、互动、自由问答　　　
十实做与颁发