总学时：
　　
课程年夜纲　
本年夜纲是六西格玛导入培训的内容，可依据客户必要调整着重点　　　
第一讲六西格玛概述　　　
六西格玛诞生以及成长　　　
治理征询甚么是六西格玛？　　　
六西格玛目的　　　
削减进程变异，完成零缺陷　　　
质量与本钱　　　
六西格玛的魔力　　　
六西格玛的财政结果　　　
我国采纳六西格玛的趋向　　　
六西格玛得当咱们吗――从六西格玛的角度看问题　　　
第二讲六西格玛的六个主题　　　
主题一：真正存眷顾客　　　
主题二：数据驱动的治理　　　
主题三：专一于进程　　　
主题四：名目治理　　　
主题五：无际界团队互助　　　
主题六：自动治理，寻求完善　　　
第三讲六西格玛组织与引导　　　
六西格玛组织　　　
脚色与职责　　　
六西格玛资本与估算　　　
六西格玛引导　　　
企业文明与六西格玛　　　
第四讲六西格玛DMAIC改良模式　　　
界说阶段的目的及次要内容　　　
丈量阶段的目的及次要内容　　　
阐发阶段的目的及次要内容　　　
改善阶段的目的及次要内容　　　
节制阶段的目的及次要内容　　　
DMAIC各阶段配套的质量对象　　　
第五讲六西格玛团队运动　　　
名目动员　　　
组建6Sigma名目团队　　　
订定事情职责　　　
配备资本　　　
运动流程睁开　　　
谍报沟通　　　
团队会议　　　
团队声援　　　
名目申报　　　
第六讲六西格玛对象箱利用战略　　　
根本QC伎俩　　　
质量功效睁开QFD　　　
试验设计DOE　　　
潜在功效生效及效果阐发FMEA　　　
丈量体系阐发MSA　　　
统计进程节制SPC　　　
其他经常使用手艺与对象　　　
第七讲六西格玛培训　　　
六西格玛培训方案　　　
六西格玛绿带培训　　　
六西格玛黑带培训　　　
企业外部六西格玛培训的开展　　　
征询参谋帮你降服数理统计难关　　　
超过统计实践阻碍的兵器——Minitab演示　　　
第八讲若何在企业中推广六西格玛　　　
推广六西格玛的条件前提　　　
抉择评价征询机构以及参谋的战略　　　
推广六西格玛的步调　　　
高阶治理里的许诺　　　
若何树立六西格玛改良小组？　　　
六西格玛名目抉择以及评价　　　
与六西格玛执行相关的激励体系　　　
第九讲六西格玛办法利用案例剖析　　　
课程总结　　　
与企业治理层及学员交流