总学时：
◆　课程主旨：　
此课程是面向企业中高层洽购治理者设立的高端培训课程。使学员相识环球洽购趋向,赞助企业历久连续优化洽购供给QCD，从三个层面体系阐发企业洽购供给在分歧阶段的QCD进献度，详细完成的战略与施行手艺。以标杆进修的办法相识自身状态，同时进修日本精采企业的洽购供给手艺与利用工程。　
　
　
◆　课程得当：　
得当致力于历久连续改善企业QCD表示的企业治理干部与SCM与洽购供给治理同仁！　　
　
　
◆　课程目的：　　
体系剖解标杆进修的手艺；　　
相识日本企业洽购供给的阶段划分尺度；　　
把握洽购供给三个层面的利用工程手艺；　　
把握洽购供给本钱低落的症结对象办法与利用情况建设。　
　
◆　课程年夜纲：　
　<讲师br>第一单位　环球洽购趋向　
◇供给链全方位治理立异　
◇新的洽购面对新的应战　
◇将来洽购10年夜趋向　
◇洽购10年夜新转变　
◇何谓环球洽购？　
◇为什么要环球洽购？　
◇外乡化洽购与环球化洽购比拟　
◇电子商务与电子洽购　
　
第二单位　标杆进修Benchmarking——进修发展力　　
◇前有标杆后有追兵　
◇何谓标杆　(Benchmark)必修　
◇最终标把The　Ultimate　Goal　
◇洽购供给Benchmarking　的品种　　
◇Xerox　公司　Benchmark　的工具　
◇SONY&　GE　&　波音：环球化SCM战略　
◇标竿进修之推广步调　
◇CSF焦点才能标杆企业与自身定位　
◇标杆进修的产出治理　
◇三星SCM：一流的标杆企业　
◇三星：标杆进修　
◇SCM标竿－来自富士康　
◇日本小松机器标杆办法　
◇台湾Taiwan　IT　vs.　三星Samsung　
　
第三单位　洽购贬价Price　Down　――会商　&　合理化　　
　◇洽购会商模式－博弈论　
◇会商运用阐发表－战略棋战　
◇会商作风Styles　for　Negotiation　
◇CM产物群组与洽购战略与供给模式的相关性　
◇洽购战略的订定与施行平台　　　　
◇供货商优化的QCD进献度权衡　
◇洽购战略对应供给模式　　　
　
第四单位　本钱低落Cost　Down　―代价工程　&　同步工程　　
◇东芝、索尼等日本企业对代价工程VA　
　VE的立场　
◇代价工程VA　
　VE　施行法式　
◇价钱与本钱分化示用意　
◇传统本钱阐发vs.性能本钱阐发之办法　
◇VA
VE　Work　Shop　代价工程施行分化图　
◇同步工程　Concurrent　Engineering　
◇ESI　研发与洽购的互动――面前的手艺　
◇同步工程的施行手艺与后果　
◇ESI案例――Rolls-Royce精采动员机制作商　
◇ESI案例――日本松下　
　
第五单位　　本钱肃清　Cost　Out　――目的本钱　&　利润方案　　
◇目的本钱法Target　Costing－的利用配景　
◇目的本钱法利用的焦点对象办法　
◇日式目的本钱法　Vs.　美式目的本钱法　
◇目的本钱制与产物成长周期　
◇完成目的本钱的手艺步调　　
◇产物性命周期本钱治理　
◇产物利润方案的SCM规划施行限定　
◇Olympus：从本钱目的成长到目的本钱　
◇Isuzu：目的本钱标杆－本钱进修工具　　
◇Toyota:　丰田目的本钱阐发案例－练习训练