总学时：
课程配景：　
依据今朝制作企业面对客户需求变年夜、手艺更新快、客户定单提后期短，洽购周期长、库存节制艰苦，仓储前提有限的问题，经由过程培训以及以及学员介入胜利案例计议，使学员树立企业物流治理的新观念、把握若何进步跨部分营业和谐才能以及对市场的疾速相应才能；把握若何弄好物料与备品备件库存节制，培训加速物料周转，若何树立仓储职员的物流效劳观念，把握仓储规划、库位标识、批次治理、进步前辈先出、帐物同等等治理技巧以及办法。进步仓库应用率以及仓储部分对需求的疾速反响才能，把握保税仓库治理的要乞降规范法式。　
　
培训工具:　
临盆企业洽购、方案、物流、临盆、贩卖、仓储等部分的主管总司理、部分司理及相关人士　
　
课程提要:　
　
1、物流治理　
1.甚么是物流　
2.企业治理变化匆匆进物流变化　
3.物流是企业的第三利润源　
4.物流部分的治理职责　
5.削减物流本钱的着眼　
6.物流治理的绩效指标　
7.运输物料的质量节制　
案例：雅芳经由过程第三方物流紧缩物流本钱　
　
2、现场物流治理系统　
1.现场物流治理的八个因素　
2.现场物流的常见问题　
3.现场物流的治理准则　
4.现场物流结构的设计思绪　
5.现场物流配送的优化准则　
6.使用定时化（JIT）的思维进行配送工位安插　
案例：乐百氏的物流治理　
　
3、库存治理　
1.库存治理的办法　
2.库存的ABC治理法　
3.没必要要库存的治理办法　
4.残品库存的处置办法　
5.开展库存治理的5S运动　
6.5S做欠好的征象与思惟本源　
7.尺度功课在库存治理中的利用　
8.尺度功课的根基——搬运活性指数　
9.若何做好库存清点　
案例：丝宝日化物流配送仓库结构剖析　
　
4、信息手艺与物流治理　
1.信息手艺与物流治理的关系　
案例：奥康鞋业的物流信息化治理　
2.物流信息治理的目的　
3.树立物流信息体系的条件前提　
库存治理中的利用