总学时：
本课程经由过程案例阐发以及现场研究等体式格局，增强学员对无关技巧的现实使用才能。40%的实践讲授，60%的实务手艺与实作，赞助学员在拓展思绪的同时，把握各类办法。您将获得如下劳绩：　
　●企业若何树立供给商的开发，抉择以及评价的迷信系统　
　●进修若何进行卓有成效的供给商年度绩效稽核的准则以及办法　
　●把握柔性(关系)处置与供给商的共赢战略关系　
　
课程内容：　　
第一部门、供给商的抉择与开发　
1.　供给商开发的需要性阐发　
2.　企业供给需求的自我评价设计　
3.　抉择的尺度树立与量化设计　
4.　若何树立供给商库　
5.　供给商确认与分类　
6.　供给商抉择的其他斟酌　
7.　案例：某外资企业的供给商开发流程与表格对象　
8.　案例：日本企业对供给商的评价　
　　
第二部门、供给商的绩效治理　　
1.　供给商绩效治理的重点内容　
2.　供给商绩效稽核的流程　
3.　供给商稽核KPI指标切实其实定　
4.　供给商指点与改良策略　
5.　供给商稽核目的的执行与改动　
6.　供给商日常治理　
7.　案例：某天下500强企业的供给商绩效治理　
8.　供给商教育训练与指点　
9.　厂商治理圈与供给商年夜会　
10.　供给约定期与不按期考核　
11.　计议：若何从供给商治理中获取本钱上风　
　　
第三部门、供给商的关系治理与改善指点　HR培训　
1.　供给商关系与当代供给的战略　
2.　企业与供给商关系曲线阐发　
3.　供给商治理的“萝卜”与“年夜棒”治理　
4.　供给商延误的缘故原由阐发和对策　
5.　改善供给商交期的技能　
6.　供给商缺陷的监视与调控　
7.　供给商指点技能