总学时：
课程配景：　
运用部分尽管提需求，洽购部分尽管洽购，装备部分尽管安装培修，买回来的装备功效不克不及充足施展乃至闲置，故障赓续，边买边改，相似的问题赓续产生，部分之间互相怨......你是否为此而忧?？洽购职员不懂装备，装备职员不干涉洽购，纪检人发现不了问题的场合排场是否也在困扰着你？能耗、备件、效劳、不良率等等很多要素使运转本钱蹿升，一次性的“低本钱投入”使降本钱成为空口说！　
很多企业装备治理是从装备验收投入运用开端的，后期很多不正确的需求被差错的提出，形成了投资的挥霍以及后天的不敷!　
　
课程年夜纲：　
1、需求危险规避　
1.需求审查危险　
2.品位定位危险　
3.资本配套危险　
计议：怎么评审工期要求？　
案例：不应产生的需求——　除了湿机洽购案例　
　
2、流程危险规避　
1.流程破绽及提防　
2.中标三准则　
3.资产管控危险　
4.装备运用部分、装备治理部分、装备洽购部分的定位以及共同要点　
5.倒查机制利用　
6．四要四不要　
7.洽购职员提拔及造就　
演习：厂家抉择演习　
计议：这笔资产该谁管？　
案例：进步前辈企业名目流程先容　
　
3、手艺危险规避——危险提防四准则　
1.母本参照准则　
2.锁定输入准则　
3.事先论证准则　
4.监视厦门地下课查验准则　
5.危险规避实例先容　
案例：手艺要求的差错转化——数控折弯机　
　　　　　　危险转嫁机制——除了尘装备　
计议：供给商不测缘故原由名目提早怎么解救？　
　　　　　初次国产化装备危险规避　
　
4、商务危险规避　
1.收集危险规避　
2.商务操风格险点　
3.入口装备危险　
4.关于署理商运用　
案例：　
包管案例　
用度变革案例　
“工期紧迫”操控了名目　
　
5、挥刀杀价　
1.商务会商因素　
2.商务会商技能　
3.商谈危险提防　
4.价钱突破　
案例：垄断行业突破　
演习：三情份析　
　
6、案例计议：机场行李分检体系　
　
7、学致使用行为——321总结