总学时：
　
　
【症结字】　
供给链策略，供给链规划，供给链设计，供给链经营，策略治理　
　
　培训网
【培训目的】　
懂得优异的供给链策略、规划以及设计对进步企业竞争力至关紧张； 　
把握供给链营业范畴组织治理的要点以及供给链流程规划的办法；　
进修在供给链经营中使用进步前辈的方案、洽购、临盆、库存、运输战略以及手艺，把握供给链流程规划的办法以及供给链情况下的策略规划、本能机能、洽购、库存节制、交授予收受接管、战略；　
在把握供给链治理根本观点以及运作模式后，相识供给链治理在企业竞争策略中的位置以及作用。把握供给链治理以及客户效劳的关系、前沿走势以及成长偏向　
　
　
【实用工具】　
企业CEO
总司理、主管市场或经营的副总、物流
供给链治理
经营副总、物流总监、供给链司理、洽购司理、方案司理、临盆司理、洽购司理、财政司理及供给链治理相关职员　
　
　
【培训体式格局】　
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养　
　
【课程提要】　　
一.　当代制作业之“怪近况”　
1.2007年：波音以及空客的“倒运年”　
2.“天之宠儿”长虹的“拐点”　
3.新局势下制作业迷惑阐发　
4.　分组计议：制作业新情况下的竞争上风点　
　
　
二.供给链治理概述　
1．供给链的界说以及存在的意义　
2.　供给链的根本内容以及类型　
3.　供给链治理的四个成长阶段以及五个条理　
4．供给链设计的步调及斟酌事变　
⊙　练习训练：供给链设计与产物类型战略矩阵　
5．几种制作模式与供给链治理的关系　
6.　分歧行业供给链治理先容（纺织、PC、IC
LCD、食物、汽车）　
⊙　练习训练：若何订定本企业供给链策略　
7.　为何供给链治理能发明竞争性上风？　
⊙　计议：若何经由过程供给链治理晋升制作业业竞争上风　
　
　
三.供给链情况下的方案流程与优化　
1．供给链治理中困扰企业的三年夜问题　
⊙　产销不和谐
无代价运动太多
牛鞭效应　
2．前置期治理以及供给链“牛鞭效应”缘故原由阐发　
⊙游戏：“啤酒游戏”练习训练　
3.　供给链需求治理的观点、目标、特性以及五年夜环节　
4.　供给链需求的分类以及诊断　
⊙计议：某制作商需求诊断　
5.　需求方案治理及其八年夜功效　
6.　五年夜定性猜测办法以及六年夜定量猜测技能　
⊙案例同享：DELL猜测治理流程　
7．制作业方案流程　
⊙方案流程的目的治理　
⊙供给链情况下的方案办理计划　
⊙练习训练：运转S&OP　并制订主临盆方案　
8．贩卖治理流程优化必修　
⊙贩卖供给链治理的需乞降体系架构 　
　
　
四.供给链情况下的洽购流程优化　
1.策略洽购治理　
⊙自制以及外购决议计划模子　
⊙洽购危险阐发　
⊙若何冲破独家供货被动场合排场　
2.洽购最好理论流程　
⊙洽购以及供给链治理模子　
⊙差别化供给商治理系统的组成　
⊙洽购本钱节制的有用办法　
3.供给链情况下的洽购流程优化　
⊙洽购进程问题阐发及对洽购供给链的影响　
⊙洽购供给链治理的需求阐发　
⊙协同洽购　
⊙供给商开发——洽购寻源　
⊙供给商评价　
　
　
五.供给链情况下的临盆流程与库存优化　
1．制作进程问题阐发　
2．制作流程治理的黑箱　
3．全程制作治理　
⊙预排产手艺的有用运用　
⊙多条约配景下的临盆流程优化　
4．企业本钱的阐发架构　
5.库存的发生缘故原由及伤害　
6.　若何快狠准稳的低落库存　
⊙提早策略在临盆流程以及库存优化中的利用　
　
　
六.定单实行及逆向物流治理流程优化　
1．定单实行治理及优化　
⊙客户现实需求治理　
⊙案例：某公司定单处置流程优化　
⊙案例：某公司入库流程优化　
⊙案例：某公司出库流程优化　
2．逆向物流治理优化　
⊙案例：非副品处置流程　
⊙案例：市场退货处置流程优化