总学时：
供给链治理实务　培训年夜纲　
（2天）　
　
【培训工具】办公室主任、行政部司理、董事长秘书、总司理秘书、行政助理、行政主管、行政部分文员等。　
　
【培训收益】：最近几年来，办公室作为一个集组织、治理与和谐等多种本能机能于一身的机构，成为企业以及企业引导与外界来往、企业外部关系和谐的紧张纽带，在企、奇迹单元中施展着愈来愈紧张的作用。而办公室营业治理程度的高下则是办公室可否正常运行的症结，同时也是企、奇迹单元事情效力以及经济效益高下的症结。　　　　　经由过程本培训，学员将对行政治理事情的性子、内容、特色进行周全而业余地相识；对日常事情的办公处置规范、会议、招待等做事处置尺度以及流程、日常沟通协作、效劳帮忙引导等事情性子以及职业要求等周全认知以及懂得，从而进步行政办公的效力、综合治理以及尺度化程度。　
【培训内容】：　
1.弁言：报童模子的启迪　
有用期1天、微利贩卖、无法退货的小型供给链操持　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　互动与启迪：　
相关好处者（分歧所有权）阐发　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　供给链运筹与本钱利润阐发　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　供给链跨所有权的互助代价　
2.　例阐发1：企业外部的供给链运筹　
天士力团体国际供给链运筹系统建设及好处进献　
供给链的观点及构成　
企业外部供给链中代价链的辨认与阐发　
互动：勾勒出本企业的代价链（洽购、临盆、经销、终端、花费者等各环节）　
供给链---在时空年夜战中为企业勤俭本钱、进献利润　
　　　花费者的需求、上游部分（企业）的方便　
　　　部分间的协同效用　
迅速供给链先容　
精益供给链先容　
3.　案例2
3：全财产链视角下的行业供给链运筹　
美国荷氏食物公司胜利的供给链改革及代价进献　
宝洁公司与沃尔玛公司的产销同盟　
与供给商、经销商、终真个互助同伴趋向（需求的不肯定性以及本钱压力）　
信息手艺的代价　
生意业务本钱的发生以及懂得——必需面临息争决的问题（供给定位模子
供给商感知模子
关系图谱）　
摹拟练习训练：　讲师
生意业务本钱在明白需求与规划供给中的浮现以及低落　
互动演习：　　
辨认给定企业代价链中的一些本钱勤俭空间（光阴、步调、动作、物品、对象、沟通、资金）　
4．供给链本钱阐发与步伐　
供给链本钱治理的需要性　
目的本钱法　
功课本钱法　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　性命周期本钱法　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　改善本钱法　
供给链本钱估算治理模式先容　
财产同盟与洽购同盟的收益　
供给链绩效指标设计　
5.　供给链运筹——方案、统计、调剂　
财产链与外部流程的懂得——运筹员根本要求（各岗亭理论而非走马观花，深刻上上游体验）　
报表图表、统计阐发才能——运筹员阐发对象（包括详细数据的经营申报书写与展现）　
沟通、和谐、互助的才能——运筹员必备特质（数听说话，整链效益，执行力与引导艺术）　
根本的财政数据阐发才能——运筹员点睛之作　
（阐发供给链运转对企业财政三表的进献，监控上上游互助方的财政报表（假如可得到））