总学时：
供给商报价的获取与评比　　培训年夜纲　
（1天课程）　
　
【培训工具】：洽购司理、主管、供给链卖力人、方案员、　
经营卖力人、产物设计职员、物流卖力人　
　
【培训收益】：若何业余地获取以及评比供给商的报价，是洽购中最紧张的事情之一。经由过程培训，学员将可得到以下收益：　
针对分歧的情景来获取与评比报价的办法。　
决议什么时候采纳何种洽购办法。　
肯定约请报价的供给商数目。　
若何评价报价。　
　
【培训内容】：　
1 概述　
1.1 描写与获取报价相关的症结术语（offerquotationbidtenderproposal）；　
1.2 列出获取报价的三个先决前提；　
2 获取与评比报价的根本框架　
2.1 获取与评比报价的办法；　　
2.2 获取与评比供给商报价要斟酌的三个次要维度　
2.3 获取与评比报价所遵循的次要步调；　
2.4 与供给战略的接洽；　　
2.5 获取与评比供给商报价有许多办法，在拔取时应该斟酌哪些次要要素？　
2.6 供给定位模子　
2.7 洽购品项模子　
2.8 针对四类洽购品相：惯例品项、杠杆品项、瓶颈品项以及症结品项，描写每一类品项获取与评比报价所运用的次要办法；　　
2.9 需乞降评价报价的办法的正式性水平　
2.10 以怎么的深度评价每个报价从而评比最佳的报价　
2.11 在若干个可应用的供给商中进行邀标　
3 获取报价的办法　
3.1 非正式法；　
3.2 询价；　
3.3 正式投标法；　
3.4 采纳电子市场；　
4 评价报价的尺度　
4.1 评价供给商报价所用的办法，什么时候采纳何种办法最有用；　
4.2 最低报价；　
4.3 最低所有权总本钱（TCO）；　　
4.4 所有权总本钱的组成　
4.5 量化每一一种本钱　
4.6 光阴本钱的紧张性　
4.7 案例：某临盆装备的洽购　
4.8 净现值（NPV）　
4.9 案例：一个阐明NPC的例子　
4.10 运用制表软件计较误差来决议弃取的长处　
4.11 加权评分；　　
4.12 流程　
4.13 供给商才能评分　
4.14 案例：某丈量装备的报价评价　
4.15 供给商踊跃性评分　
4.16 阐发成果培训网与供给商评比　
4.17 代价评价；　
5 若何肯定供给商数目　
5.1 描写约请一个、几个照样所有潜在供给商提供报价的理由；　　
5.2 当收入以及危险程度增长时应约请更多的供给商　
5.3 肯定约请那些供给商时所斟酌的次要问题；　
6 获取与评比报价的流程　
6.1 供给商报价约请书的次要要素；　　
6.2 整体议题　
6.3 封面函　
6.4 条约的规模以及规格阐明　
6.5 关于供给商订定报价的要乞降阐明的附加信息　
6.6 付出条目及条约的其他前提　
6.7 与报价他同时提交的文件以及材料　
6.8 将约请转达给供给商的体式格局有哪些；　
6.9 接管以及评价报价的步调以及行为，和招考虑的次要问题；　
6.10 描写若何接管一个报价、和若何签约；　　
6.11 若何处置非常的低报价　
6.12 评估租赁与购置的利弊　
6.13 肯定告示未中标供给商时招考虑的问题；　
6.14 优化获取报价的流程；　　
6.15 缩短期　
6.16 改良质量　
6.17 低落本钱　
7 文件尺度化提供　
8 案例：各类尺度化文件　
9 投标流程　
10 预备投标文件包