总学时：
课程简介　 　本钱，是洽购职员心里“永久的痛”，洽购职员无时不刻不面对本钱的压力。但原资料赓续下跌及客户要求之赓续转变，诸如产物种类变化年夜、批量小、交货期短、质量高、价格廉价，要低落本钱愈来愈艰苦。　
　　　企业要维持竞争及合理利润，纷繁施展洽购功效及特长，以最低本钱当令取患上品德精良之适宜资料或装备，确保企业顺遂运行获取微利期间的生计利润。　
培训工具　 洽购司理、供给商治理司理、物流主管、物流司理，临盆司理、物料以及仓储运动相关职员。　　
课程年夜纲　 第一讲　洽购概述　
一．洽购的寄义：洽购供给事情流程　
二．洽购的蜕变与成长　
三．洽购类型的细分　
　　　一、地下投标　
　　　二、约请投标　
　　　三、竞争性会商　
　　　四、繁多起源　
　　　五、询价洽购　　
四．洽购问题的广泛关键　
案例阐发----从名目洽购中斟酌总洽购本钱的节制　
　
第二讲　洽购策略与治理　
一.　洽购治理的事情规模　
二.　洽购策略方案与公司的方针目的　
三.　洽购本能机能的条理划分　
四.　洽购治理　
　　　一、洽购治理的观点　
　　　二、洽购治理的目的　
　　　三、洽购治理的本能机能　
　　　四、洽购治理的紧张性　
五.　洽购治理的内容　　
　　　　一、洽购治理组织　　
　　　　二、需求阐发　　
　　　　三、资本市场阐发　　
　　　　四、洽购方案　　
　　　　五、洽购方案施行　　
　　　　六、洽购根基事情　
　六.　洽购功课流程及內容　
　　　
第三讲　洽购本钱治理与节制手艺　
一.　洽购本钱的熟悉误区　
二.　共赢的洽购本钱治理　
三.　本钱组成因素阐发　
四.　低落洽购物料本钱　
　　　一、勤俭洽购资金的要訣　
　　　二、低落洽购单价十五体式格局　
　　　三、低落洽购本钱的道路有哪些　
　　　四、从非洽购角度減少产物本钱六年夜阐发　
五　代价工程阐发（VE）　
　
第四讲　洽购会商与议价　
----洽购本钱节制的紧张一步　
一个高超的会商者，纵然在本身占尽上风的环境下，也会给敌手留下一点好处，把它作为对将来的投资。　
一．会商的步调　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二．若何把握卖方真正的贩卖生理　
三．注意生意两边优劣势进行会商　
四．若何应用下级的权限进行议价　
五.　条约会商　
第五讲　从传统洽购治理到供给链治理　
一.供给链及其治理　
二.供给链特性　
三．供给链治理的流程与本能机能　
四.供给链布局模子-案例　
五.　供给链互助关系　
六.　供给链治理下的物流　
七．供给链治理下的洽购.　
八.　供给链治理下的库存节制　
九．供给链资本整合　
供给链节点企业治理的基专家学者础　
　
第六讲　供给商的评价　
供给商评价流程　
一.征采供给源　
二.供给商评价的办法　
三.树立评价根本尺度　
四.供给商评价的意义　
五　资本征采策略　
六　供给商评价系统　
七　初期供给商评价尺度　
八　初选供给商进程　
　
第七讲.对供给商稽核评定　
一．对供给商稽核的量化治理　
二．供给商品级评定的定量阐发指标　
三．供给商品级评定的定性阐发　
四．供给商品级评定目的　
　
第八讲　供给商质量治理　
一.　供给商质量治理的观点；　
二.　供给商产物质量查验；　
三.　供给商质量治理的根本办法；　
四.　阐发供给商的质量；　
五.　晋升供给商的质量；　
六.供给商质量改良法式　
　
第九讲　供给商关系治理　
一.　决议供给商关系的要素；　
二.　生意两边力气对照影响关系决议计划；　
三.　供需条约治理情况下的互助关系；　
四.　供给商关系的五品种型阐发；　
五.　供给商关系治理的代价；　
----若何节制商品德量与效劳质量　
----供给商治理库存　
六.节制与治理供给商