总学时：
　
课-程-违-景-介-绍-资-料　　　
仓储是集中反映工场物质运动状态的综合场合，是衔接临盆、供给、贩卖的直达站，对匆匆　　　
进临盆进步效力起侧重要的辅佐作用,公司要运作就会有库的存在,　　　
外面看来，彷佛统统河清海晏。但企业投资者明确居高不下的库存占用了年夜量的流动资金，影响着企业的资金有用运行；年夜量的凝滞物料，终极成为废品收受接管站的购置工具，公司的资产重大缩水。　　　
问题是一旦库存程度降落，所有的问题开端露出，企业的临盆运营难认为继。毕竟甚么才是合理的库存，若何使高量的库存程度降上去，是咱们这个培训要给你的谜底。讲师联合其企业仓储物流方面的理论履历以及在30多家企业征询的领会，经由过程浩繁企业在库存节制方面的胜利的履历与失败的教训，为你提供清楚的库存治理战略、思绪、以及改善的办理计划。　　　
课--程--年夜--纲　　　
第一讲:仓储物流成长建设立异的趋向　　　
1.供给链治理先容与现实运筹　　　
◇物流仓储与供给链　　　
◇运筹暨供给链治理的迷思　　　
◇供给链图解　　　
2.仓储治理战略与指示准则　　　
仓储战略规划.(物流动线不打结3进3出4面开多角仓自动发料3面装卸条型码联合进出放行信息化依暗记捡料主动补换货线边仓工令了案实时信息设计包材商联运JIT)　　　
◇作甚库存必修作甚树立库存必修作甚“零库存”必修　　　
◇坚持库存的理由是必修　　　
◇物料尺度化战略,库存主管的职责.　　　
◇历久库存决议计划,短时间库存决议计划.　　　
◇库存治理信息反动,库存程度设定-Min<人力资源br>Max,DOI案例.　　　
◇库存周转率管制滞销阐发-案例.　　　
3.仓储规划实战使用　　　
◇流程仓设定例划,症结15分钟!　　　
◇仓码与货架编码办法.　　　
◇清点办法与要点　　　
◇治理逻辑与思维体式格局的转变.　　　
◇仓库设计另类提醒　　　
4.仓库现场治理　　　
a. 打盘技法…　　　
b. 5S的重点…　　　
c. 尺度仓库的高度…　　　
d. 不落地准则…　　　
e. 斑马线内定容定位　　　
f. 供给链小兵年夜建功　　　
g. 整数箱进散数箱出　　　
h. 最小包装10的倍数　　　
i.仓库进步前辈先出题案改善案例---海尔毅昌科技改善案例　　　
第二讲:若何做到库存信息资讯的实时性与精确性　　　
1.仓储管制8部曲节制.　　　
a) 追-Tracking, 代表追溯,前伸物流与供给商　　　
b) 收-Receiving, 代表收货,条型码主动扫描　　　
c) 验-Inspection, 代表检验,AVL分外管制,自制免检　　　
d) 储-Stock, 代表寄存,不落地,暂存时限主动警示　　　
e) 捡-Picking, 代表捡料,投产同步,暗记愚巧法　　　
f) 发-Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示　　　
g) 盘-PhysicalCount, 代表清点,数数准则,一个散板散箱散数　　　
h)退-RMA, 代表退货,MOQ
MPQ,处置时限与数目　　　
2.VMI推进理论案例讲授　　　
3.影响库存的次要要素阐发　　　
A、供给的不肯定性以及柔性　　　
B、贩卖的不肯定以及节令性　　　
C、运输光阴与批量　　　
第三讲:仓储库存节制症结---案例　　　
1. 仓库设立库存的根据是甚么？库存耗费阐发周转率.　　　
2. 洽购买料的根据是甚么,若何阐发需求.　　　
3. 供给商交货的根据是甚么？库存领用与耗费的根据是甚么.　　　
4. 备平安库存的物品与按需求洽购的物品仓库治理模式分野.　　　
5. 仓库设立平安库存Min
Max的根据是甚么？　　　
6. 凝滞物品的处置办法，不良物品的处置办法.　　　
7. 每个月review超過7天
14天
30天
45天
60天
90天停放在庫房不動的物品.界说處理体式格局　　　
第四讲:仓储配送中心的设计与结构　　　
仓库设计参数与效力.　　　
间接换装置送中心先容.　　　
直流式仓储结构.　　　
U型流动仓库结构.　　　
仓库结构招考虑的要素　　　
物料搬运与装备,高效物料搬运准则　　　
载具尺度化设定.　　　
仓库运作与提货准则　　　
富士康VMI-HUB仓储配送中心规划与治理案例　　　
第五讲:物料方案与管制案例---MRP同享平台利用　　　
第一节:出货与销提货的禁绝度阐发　　　
批改转动中的平安库存-3乘9准则-案例阐发互动　　　
制品与半制品平安库存计较的差别分野…　　　
第二节:10年夜猜测特征与猜测方案取患上-猜测方案若何做的案例　　　
猜测是啥的根据必修猜测的难题-PM(产物企划)+接单模式，定单是啥的根据必修交货关照是啥的根据必修　　　
SuperBOM与定单BOM做法对接单危险的影响　　　
猜测十年夜特征与月猜测展周猜测的破局案例　　　
1151(或称double115)的节奏定律与配套供料模式…　　　
第三节:物料方案的小贴士　　　
ETD
ETA在制品段的N=N+1与半制品段的N=N的分野　　　
SS+PP+MM三年夜段主模块信息输出的权责…　　　
第四节:MRP案例讲授(猜测,洽购物料到位,交货排配案例互动答疑)　　　
第六讲:企业物料节制晋升根本功　　　
1.条码扫描+MES-人单物仓讯5合一　　　
2.同享平台设计+以销定产MRP管制　　　
3.平安库存提前的倍数管制7+7归纳　　　
4.前沿线边仓的尺度与自动备料发料　　　
5.立异结合治理库存的JM3I+MA系统　　　
6.工艺尺度-产物家族系列+SuperBOM　　　
7.组织改造简化受权6年夜责任交接清晰　　　
8.落实精益制作-当日当班清线清工令　　　
9.销1补1-直达缓冲库存的疾速反响链　　　
10.细到小时的排配-GT群组信息化…