总学时：
第一讲进步前辈物流企业策略与成长　　　
做企业物流照样做物流企业哪一个好必修　　　
怡亚通与制作业的链接---重点在物流无缝对接　　　
顺丰快递与C2C的链接---重点在物流集中配送　　　
江苏澳洋医药物流成长策略　　　
湖北武汉九州通医药分销物流的分销结构5A级成长策略　　　
第二讲医药物流仓储治理7年夜步调　　　
第一步空间规划 L (Layoutspace)　　　
第二步载具尺度 S (StandardPalletization)　　　
第三步线边交接 B (BalancepulltolineStaging)　　　
第四步疾速反响 F (FastResponse)　　　
第五步自动发料 P (PicktoLight)　　　
第六步配套供料 K (Kittingmethod)　　　
第七步结合治理 J (JointedManagement)　　　
第三讲医药物流仓储库存节制　　　
库存节制前三年夜紧张的KPI必修　　　
为帮忙猜测精确与补货平安库存的树立,客户最前沿的信息可从哪里下手得到？　　　
物流供给链库存改革相关思维总结图解　　　
改推式到拉式的MRP流程确认；PullBack的改进，ERP
MRP流程改革　　　
猜测是啥的根据必修定单是啥的根据必修D
N是啥的根据必修　　　
批改转动中的平安库存，3乘9准则案例阐发，制品与半制品平安库存计较的差别阐发。　　　
库存与物流问题阐发：　　　
1. 在库存由贩卖治理的环境下，若何均衡客户满足度与资金占用的关系？　　　
2. 若何吸引下游与咱们互助进行VMI治理？相似我司如许的企业，应若何与供给商造成结合库存治理？　　　
3. 为何马云的轻资产贸易模式能取患上胜利？我公司作为配送营业的公司若何进修其模式？　　　
4. 微小终真个配送能否外包？（市场拓展难度年夜、市场容量小、配送用度年夜）？　　　
厦门内训网库请安题互助双赢10年夜问题阐发　　　
第四讲医药物流供给链整合　　　
Apple贸易模式的奇妙与SCM模式的启迪　　　
顺丰贸易模式的启迪，四级配送的上风　　　
物流贸易模式的建置与误区提防　　　
医药物流中心整体规划设计计划案例　　　
医药物流配送中心物流信息体系　　　
问题互动：　　　
1.物料凝滞金额处置方法必修条症结　　　
2.你有上散货履历吗必修　　　
3.给你1条短绳你会不会上货？顾先生现场给提醒　　　
4.标签贴在包装箱的准则？打Tile(盘)的症结是甚么必修　　　
5.供给商抉择与物流配送中心决议计划案例　　　
6.定单上最紧张信息必修请想出最好谜底　　　
7.在途运输避开货损的改进办法须在车柜中增强何种固定物必修　　　
8.那种模式得当医药物流？贸易模式规划BusinessModels接单模式实操　　　
9.配送义务令排序准则(群组手艺GroupTech.)　　　
供给链规划HomeWorks:　　　
1. 流程智慧化-设计警示提示系统　　　
2. 表单栏位优化或电脑T-Code画面丑化逻辑化-责任交接最省力化　　　
3. 外挂MRP转动式平安库存系统　　　
4. JMI系统推进-物权分级分类　　　
5. 组织本能机能与流程搭配改良-ERP化的组织布局优化　　　
6. 收集拓展+一级与二级的规划