总学时：
课程年夜纲　
　
1、 培训目标：　
1) 新供给商导入抉择与评价的准则与办法；　
2) 按需求的分歧施行供给商评审，办理若何在低本钱压力下晋升供给商才能（品德、本钱、及交付实时问题）；　
3) 详细懂得新产物开发阶段的供给商治理，把握症结客户需求；透过供给商分类分级治理战略，提供供给商才能支撑计划；　　
4) 采纳静态绩效治理坚持并连续晋升供给商的才能，以完成从基本上整合供给商布局，并与供方造成双赢的策略同伴关系；　
5) 从顾客治理模式与供给商治理近况入手，自创环球范例案例理论。　
　
2、培训纲领：　
　 模块一：供给商治理的成长、观念改变　
供给商质量治理的成长　
质量治理的四项根本准则　
体系教育是转变观念的道路　
周全质量治理根基　
　　　模块二：供给商开发流程——供给商质量治理的根基（新供给商的引入）　
产物组合矩阵，先分供给商的三六九等　
开发工程师的才能　
ISO对洽购的质量治理体系　
新供货商的后期开发　
　　　模块三：供给商认证治理——局部问题的体系化办理计划　
培训1557 分级治理，协同功课，综合评估，树立迷信有用的供给商开发认证治理　
供给商策略与后期开发评价　
1. 质量谋划为先，供给商质量策略　
2. 基于客户的质量协定会商　
3. 后期的进程审核评价　
4. 若何肯定供给商评价尺度　
5. 供给商绩效评价　
　　　模块四：供给商质量权衡以及共赢策略互助　
进料质量治理、抽样查验尺度的抉择　
供给商的日常质量指标权衡　
供货商的质量本钱治理　
质量改良办理问题的对象　
树立共赢的策略　
　　　模块四：供给商审核及技能　
审核的后期谋划，让你决胜一筹　
供给商审核尺度的运用　
供给商审核技能　
若何验证？若何确认改善后果？　
审核中的产物手艺的斟酌与审核的注重事变　
若何成为一个从及格到优异的二方审核员？　
　　　模块五：案例阐发、审核中的存眷点与案例计议