总学时：
【培训工具】：洽购司理、主管、供给链卖力人、方案员、　　　
经营卖力人、产物设计职员、物流卖力人　　　
【培训收益】：与最适宜的供给商进行生意业务对公司来讲至关紧张，尤为是哪些对公司经营起症结作用的洽购品项，或许是一些供给危险或本钱收入很高的洽购品项，晓得若何辨认这种供给商——评价他们响应的才能和他们与公司进行生意业务的踊跃性——将会为公司成长历久高效的供给商关系树立稳定的根基。　　　
经由过程本次培训，学员将相识：　　　
树立供给商评价的尺度　　　
肯定供给商评价办法　　　
探求、筛选以及进一步研讨潜在而适宜的供给商　　　
为公司成长历久高效的供给商关系树立稳定的根基　　　
【培训内容】：　　　
1. 概述　　　
1.1 经由过程供给商评价，将肯定是否存在与供给商树立营业关系的根基　　　
1.2 供给商评价的最好时机　　　
2 供给商评价框架　　　
2.1 供给商评价的次要步调　　　
2.2 胜利的供给商评价所需的后期预备事情　　　
2.3 洽购品项等位　　　
2.4 供给定位模子（80
20轨则、ABC分类法的利用）　　　
2.5 辨认树立供给约定位模子进程中招考虑的次要问题　　　
2.6 较少供给定位模子若何可以或许赞助公司肯定各洽购品项在供给商评价事情中的优先级别，并肯定应重点进行供给商评价的洽购品项　　　
2.7 描写公司与供给商间接可能树立的关系模子，和这些分歧类型的关系对供给商评价的影响　　　
2.8 供给商评价的根本模子　　　
2.9 肯定评价尺度　　　
2.10 肯定供给商评价所包括的两个次要维度　　　
3 潜在海内供给商评价尺度　　　
3.1 抱负的“供给商材料表”　　　
3.2 关于质量的才能测评尺度　　　
3.3 关于供给可得到性的才能测评尺度　　　
3.4 关于相应性的才能测评尺度　　　
3.5 关于供给本钱的才能测评尺度　　　
3.6 测评供给本钱的将来才能绩效　　　
3.7 测评供给商满意公司对低落本钱要求的踊跃性　　　
3.8 供给商的综合才能以及贸易立场　　　
3.9 分歧类型的洽购品项的评价尺度　　　
3.10 惯例型洽购品项评价尺度　　　
3.11 杠杆型洽购品项评价尺度　　　
3.12 瓶颈型洽购品项评价尺度　　　
3.13 症结型洽购品项评价尺度　　　
4 踊跃性测评模子　　　
4.1 供给商感知模子　　　
4.2 供给商若何对待潜在客户　　　
4.3 供给约定位　　　
4.4 对四个象限的研讨　　　
4.5 评定综合品级　　　
5 供给商辨认、筛选与调研　　　
5.1 辨认供给商的分歧办法，并阐明每一种办法的长处以及毛病　　　
5.2 在评价供给商以前，进行供给商筛选的次要尺度　　　
5.3 一些可供抉择的筛选尺度　　　
5.4 供给商调研　　　
5.5 供给商辨认所运用的信息源　　　
5.6 评测供给商才能以及踊跃性的信息源　　　
6 设定权重与评定品级　　　
6.1 设定供给商才能测评尺度的权重　　　
6.2 供给目的－设定评价尺度权重的根基、　　　
6.3 肯定权重　　　
6.4 案例：为某丈量装备设定测评尺度　　　
6.5 评定潜在的供给商才能品级　　　
6.6 肯定评价种别的值域与分值　　　
6.7 应用测评尺度以及分值来评定供给商的才能品级　　　
6.8 案培训例：给供给商才能评价－丈量装备　　　
6.9 将才能品级与踊跃性品级综合在一路　　　
7 供给商财政状态测评　　　
7.1 财政报表　　　
7.2 资产欠债表　　　
7.3 损益表　　　
7.4 财政比率　　　
7.5 利润比率　　　
7.6 偿债比率　　　
7.7 案例：ABC有限公司偿债比率计较　　　
8 后续事情　　　
8.1 对候选供给商进行SWOT阐发　　　
8.2 SWOT阐发实例　　　
8.3 供给商谁人分类　　　
8.4 记载供给商信息　　　
8.5 供给商评价成果反馈　　　
8.6 供给商才能造就与踊跃性晋升　　　
8.7 更新供给危险评估　　　
8.8 供给商审盘问卷　　　
8.9 案例：订定一份完备的供给商查询拜访问卷