总学时：
精益物流与供给链的完成战略　
　
　
【配景阐发】　
　　精益物流是指在沿着代价流的各个公司以及工场之间，树立一个可以或许常常以小批量进行补给的拉动体系。咱们假定A公司（一个批发商)间接向顾客贩卖产物，并且从B公司(一个制作商)年夜批量、低频率的补给货品。精益物流将会在批发商(A公司)安装一个拉动旌旗灯号，当他售出多少的货品之后，这个旌旗灯号就会提醒制作商，弥补雷同数目的货品给A，同时制作商会提醒他的供给商弥补雷同数目的质料或半制品，以此始终向代价流的下游追溯。　
　
【课程收益】　
　　相识进步前辈的物流运作组织布局以及供给链治理布局；顺应需求变化的高效物流节制系统是若何树立与运作的；若何经由过程物流供给链体系订定平准临盆方案；用高质的方案、节制，低落各部分本钱，使物流环节最优化；缺货危险以及对库存的节制；进步与完美企业相关物流治理职员的综合才能；　
　　　
【讲课工具】　
　　总司理、运作司理、供给链司理、物流司理、临盆总监、临盆司理、临盆方案司理、临盆方案员、物料主管、洽购　
　
【讲课课时】　
　　　　1天　　6课时　
　　　
【课程提要】　
一　驱动供给链优化　　
　1.一、为何供给链是你企业新兴的竞争力　　
　1.二、供给链治理竞争上风的12种驱能源　　
　1.三、LM／SCM的海内状况以及环球化详情　　
　1.四、供给链治理的症结营业进程　　
　1.五、典型供给链治理中的“暗礁”以及“灰色地带”　　
　1.六、若何低落牛鞭效应答供给链业绩的影响？　　
　1.七、若何应用猜测手艺躲避不屈衡的定单以及纰谬称的营业　　
　1.八、顾客相应体系与回应绩效评量　　
　1.九、QR与ECR体系　　
　1.十、供给链中的物流治理最好化　
　　
二　供给链治理战略　　
　2.一、集成供给链（若何集成）　　
　2.二、辅佐好供给商／打好物流出发点的根基　　
　2.三、处置好企业外部物流／洽购／临盆／制品　　
　2.四、找寻优越的库存坐标（库存与清点）　　
　2.五、物流委外机制与3PL在供给链中的使用　　
　2.六、上层机制　
　
三　从供给商到企业—供给链的战略同盟　　
　3.一、供给链成员之间的同伴关系　　
　3.二、静态同盟供给链以及营业外包　　
　3.三、3PL以及4PL　　
　3.四、供给链治理情况下设计
制作
洽购协同　　
　3.五、供给链协同中的阻碍要素及降服办法　　
　3.六、树立供给链的策略同伴关系以及相信机制　　
　3.七、供需营业方案蜕变　　
　3.八、多条理集成供给链　　
　3.九、互换性产物开发　　
　3.十、供货商效劳政策（SSP）　　
　3.十一、供给商治理库存VMI——供给链战略治理的新模式　　
　3.十二、信息治理手艺在VMI中的紧张性　　
　3.1三、VMI导航名目案例　　
　3.1四、协同方案、猜测与补给CPFR—供给链治理　的新战略　　
　3.1五、批发商—供给商同伴关系SRP与分销商一体化EDI　　
　3.1六、生意业务进程以及阐发　　
　3.1七、供给链方案体系SCP　　
　3.1八、施耐德公司的当令配货治理　　
　3.1九、洽购治理以及定时洽购战略　　
　3.20、供给商治理　　
　
四　企业外部物流—缺货危险以及对库存的节制　　
　4.一、客户的猜测真的无奈处置吗？　　
　4.二、供给链综算计划APS　　
　4.三、临盆方案与节制　　
　4.四、库存方案以及治理　　
　4.五、物料方案以及节制　　
　4.六、猜测处置的三条曲线（猜测属性
处置办法）　　
　4.七、剖析供给链的“内部缩小效应”　　
　4.八、库存的“惯性”　　
　4.九、报警库存、周期定货与实时供货　　
　4.十、库存周转率、库存准确率、ABC法　　
　4.十二、周期清点以及清点　　
　4.1三、低落库存本钱　　
　4.1四、剖析供给链的“外部缩小效应”　　
　4.1五、“节制临盆部”　　
　4.1六、平衡临盆　VS　MTO　　
　4.1七、“疾速而又邋遢”地低落库存的办法　　
　4.1八、案例计议：山君咬天，无处下口？　　
　4.1九、对象计议：制品库存节制模子　
　4.20、探求库存变化的“蛛丝马迹”　　
　4.2一、ITO、DOS、总量库存监控　　
　4.2二、案例计议：NOKIA星网（国际）物流工业园的理论　　
　4.2三、供给商治理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？　　
　4.2四、SOI
SMI
JMI之利用理论　　
　4.2五、MRP+KANBAN结合库存节制　　
　4.2六、案例计议：咱们离“零库存”还有多远？　　
　4.2七、缺货危险提防　　
　4.2八、存货节制政策与补货设计　　
　4.2九、多种类、小批量特色的企业物流治理　　
　
五　后流：运输与配销　　
　5.一、物流瓶颈以及第三方物流的信息节制　　
　5.二、运输的最好化　　
　5.三、运输运动解析档案及数据采撷　　
　5.四、运输运动绩效权衡指标　　
　5.五、物流收集设计　　
　5.六、货运规划与货件治理　　
　5.七、同伴的抉择　　
　5.八、第四方物流的可行性　　
　5.九、客户效劳所需的物流诊断　　
　5.十、与客户配合树立供给政策　　
　5.十一、车队治理培训、货柜、和调车厂治理　　
　5.十二、运输业者治理　　
　5.1三、运费及文件治理　　
　5.1四、运输治理体系（TMS）　　
　5.1五、运输组织设计及成长　　
　
六　信息体系在供给链治理中的使用　　
　6.一、物流信息体系功效及架构　　
　6.二、树立JIT与MRP　II相联合柔性制作系统　　
　6.三、三流分歧步形成的危险及其躲避　　
　6.四、物流信息仓储、数据采撷和决议计划支撑　体系　　
　6.五、收集版的物流体系　　
　6.六、无纸化及无线物流体系　　
　6.七、物流信息体系效益阐发、抉择及执行　
　
七　供给链的构建　　
　7.一、供给链系统布局模子　　
　7.二、供给链系统设计谋略　　
　7.三、供给链的危险治理　　
　7.四、供给链设计准则　　
　7.五、供给链设计步调　　
　
八　物流绩效、本钱和代价权衡指针　　
　8.一、供给链优化　　
　8.二、供给链的本钱阐发以及节制　　
　8.三、供给链物流绩效评价办法以及步调　　
　8.四、物流的财政绩效指标　　
　8.五、物流的临盆力绩效指针　　
　8.六、物流的质量绩效指针　　
　8.七、物流的周期光阴绩效指针　　
　8.八、物流绩效缺口阐发　　
　8.九、意年夜利卜内门公司物流绩效评价理论（KPI）　
　　
　　
　
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