总学时：
[课程配景]　
以后，天下工业成长到了巅峰，产物同质化趋向显著，环球制作行业竞争剧烈，供给链治理变患上尤其紧张。当代临盆范畴竞争剧烈，面临日益多样化的种类，赓续增多的临盆批次、日趋削减的批量，和客户赓续进步的质量以及工艺要求，企业无奈沿用传统的临盆治理模式去欢迎严肃生计情况的应战。卓著、有用的经营以及临盆治理才能，对进步我国临盆企业的综合效力及效益，加强在凋谢经济前提下的国际市场竞争才能、综合立异才能，具备弗成替换的紧张作用。为此，各制作企业开端了一轮“物流供给链治理”高潮，然则花了年夜钱“整改”后，发现效力并未“进步”，缘故原由在哪里，物流与供给链究竟是怎样回事，若何做到精益化的治理，燕先生用十年的物流供给链治理履历，联合多年给企业征询、参谋的理论，总结出一套培训计划，这套计划普通易懂的讲授了物流与供给链的治理细则，可以赞助企业物流治理者晋升治理程度，进而可以赞助企业开源撙节。　　
[课程目的]　
一、 相识供给链治理的焦点根基　
二、 树立精益物流系统　
三、 优化洽购与临盆，优化库存　
　
[课程工具]供给链治理、物流治理、洽购治理　
[课程时长]2天　
　
[课程年夜纲]　
模块一：物流与供给链治理（6小时）　
一、 供给链治理的焦点症结　
&福建培训网#61618 案例：TCL的供给链之道　
思虑：是外包照样自营；　
物流系统建设5年夜准则　
案例分享：丰田供给链的思虑　
二、 供给链的与临盆　
需求类型　
临盆类型先容　
中国式临盆面对的迷惑与问题　
案例：海尔为什么不克不及零库存　
三、 供给链治理的多少问题　
四、 现场治理与改善的三年夜战略　
五、 案例阐发：某日本企业治理改善年夜会　
六、 洽购治理之供给商的抉择与治理　
明白供给需求与策略　
供给商治理的54321　
供给定位模式与供给商感知模子　
若何治理报价　
洽购会商　
条约治理　
七、 临盆方案订定的根本准则　
模块二：精益供给链治理之库存治理（3小时）　
一、 库存的作用于弊病　
二、 制作为何呈现年夜量积存库存　
三、 合理节制库存的几年夜症结　
四、 ERP情况下精益库存　
五、 研究会：咱们寻求精益便是要零库存吗？　
六、 丰田的精益思惟　
七、 仓储现场治理与5S　
八、 仓储治理的3年夜指标　
九、 VMI赞助企业晋升效力　
　
模块三：精益供给链治理之运输治理（3小时）　
一、 年夜连地域物流运输模式阐发　
二、 “六个零”运输治理　
三、 运输稽核系统的树立，权重治理法，症结指标的抉择的三个准则　
四、 运输的KPI指标，若何利用PDCA　
五、 场内物流供给指标系统的树立　
六、 案例阐发：美赞臣的运输指标治理　
七、 案例阐发：啤酒企业的供给链物流模式　
八、 企业车队治理5个根本准则　
九、 运输平安　
　
模块四：精益物流收集及本钱治理（3小时）　
一、 作甚供给链的收集　
二、 DRP配送资本方案　
三、 案例阐发：某制作物流的收集结构　
四、 快递公司的收集运转模式给咱们的启示　
五、 物流本钱核算体式格局　
六、 若何有用低落物流本钱　
七、 案例阐发：流程优化，ZARA柔性物流治理　
八、 电子商务配景下对企业物流结构的影响