总学时：
《临盆方案与物料节制（PMC）》课程年夜纲　
阐明：　
本《年夜纲》的订定，在统筹常识系统与布局完备性的同时，也会充足斟酌客户的需求，并可以根据客户进一步的要求，作必定的调整与批改；　
本《年夜纲》触及的内容较多，必要2天摆布的培训课时。详细讲授的着重点，可以依据客户的要求，或以现场的进修后果，来作必定的调整；　
【课程配景】　
　　　跟着我国制作年夜国位置切实其实立，和产物制作手艺的飞速成长，若何有用治理临盆方案与库存？若何进行方案组织与流程的立异？其实不断晋升供给链治理程度与才能，将成为权衡制作企业焦点竞争力的紧张指标之一。企业必要依据自身的环境，订定出适宜的临盆方案与物料节制战略，以便取患上竞争上风。为此，基于对供给链、PMC实践常识的研讨，并联合已经在多家着名企业的切身事情及指点阅历，特推出该《临盆方案与物料节制（PMC）》课程。　
【培训工具】　
　　　企业总司理、营运总监、供给链总监、方案总监、财政总监、制作总监、洽购总监、物流总监、制作司理、洽购司理、方案司理、物流司理、供给链治理及其它相关职员。　
【课程特色及受害】　
　　本课程具体先容了供给链情况下的“临盆方案与物料节制（PMC）”的根基实践、营业框架及次要营业流程，对PMC营业中呈现的各类问题与艰苦进行了具体的阐发，并交融教授教养、研讨、理论、实务为一体，能令愈来愈多的中国企业存眷PMC治理的运营策略，并患上以从中受害：　
　　　一、相识PMC营业的治理流程系统，及若何树立PMC监控平台；　
　　　二、把握方案、调剂、齐套、库存的治理战略、流程、办法、对象、模板等，并纯熟使用；　
　　　三、相识并把握PMC营业的权衡尺度与稽核系统，并连续办理与改善详细事情；　
【讲课体式格局与特色】　
丰硕性与针对性。信息量年夜，业余性及针对性强，案例多，能联合企业地点行业特色与近况，有针对性地订定年夜纲及培训；　
指示性与适用性。不作空泛无物的讲授，能从企业本能机能、组织、流程上对企业进行优、劣势阐发与断定，提供改好心见与倡议，现场研究详细事情问题；　
操作性与实效性。除了了业余地进行讲授，将现场阐发、分享标杆企业的做法，提供丰硕详细的“治理流程、轨制、对象模板”供学员参考、自创、落地；　
普通易懂，介入性强。深刻浅出，普通易懂，业余问题普通化，繁杂问题简单化，凌乱问题尺度化。不忽悠，不弄虚作假。勉励发问质疑，现场阐发解答；　
氛围活跃，妙不可言。因材施教，因人施教。当令、过度、恰当调治讲堂氛围，幽默风趣，引经据典，氛围活跃，轻松高兴中实现课程。　
【课程年夜纲】　
第一部门　临盆方案与物料节制(PMC)概述　
PMC是甚么？为何制作业若何看重PMC治理？　
临盆模式与PMC应该若何婚配（流程式、装置式、单位式…）　
传统临盆模式的特性与不敷阐发　
当代临盆模式的特性及情势胪陈（（MTS、ATO、MTO、ETO等）　
备货型临盆体式格局（MTS）的特色　
定货型临盆体式格局（MTO）的特色（ODMOEM）　
定制型临盆体式格局(ETO)　
装置型临盆体式格局(ATO、BTO)　
“三来一补式”临盆体式格局先容　
年夜批量临盆体式格局的特色　
多种类小批量临盆的特色　
单件临盆体式格局的特色　
若何抉择最优临盆模式？　
临盆方案与物料节制根基常识先容　
若何进行PMC营业组织与分工？　
PMC营业的八项症结事情（职责、症结点、监控点）　
★案例：某通信装备制作企业方案与节制营业KPI系统先容；　
★案例：华为公司PMC职员事情理念以及行动原则先容　
★案例：某通信装备制作企业“PMC治理月报”分享　
　
第二部门　临盆猜测与方案治理　
若何做好“工场的龙头”---需求治理（猜测、方案、定单等）？　
订定猜测与方案的一样平常步调与办法　
若何治理及发放猜测与方案信息？　
★案例：某通信装备制作企业临盆方案成果及其处置（洽购猜测）　
经常使用方案办法（10余种猜测与方案办法的具体先容）　
一样平常方案办法　
物料需求方案（MRP）（MDS-MPS-MRP）　
定货点法　
　　　　……　
分歧类型的临盆方案的治理办法与技能　
临盆方案的治理战略及其抉择（平衡临盆、柔性节制）　
订定转动临盆方案的根本要乞降流程　
主临盆方案（MPS）的根本情势　
★案例：某通信装备制作企业临盆方案系统先容；　
若何保障方案的严峻性与机动性（若何“锁定”与有限“锁定”）？　
若何治理与评价方案变革？　
若何应答方案变革带来的危险与本钱损失？　
若何处置方案破例信息（方案提前、提早、撤消、变革的治理）？　
★案例：某装备制作企业破例信息营业处置方法探究；　
若何订定各类PMC治理监控报表及申报？　
★案例：某500强制作企业S&OP机制简介　
　
第三部门　临盆调剂与节制治理　
临盆调剂在临盆运作中的位置与脚色　
临盆调剂业的准则、要求、办法与技能　
若何保障临盆调剂的权势巨子性与变通才能？　
若何营建临盆调剂平台，保障信息的顺畅？　
★案例：海内某有名家电制作企业临盆调剂平台先容；　
若何做功德前方案与决议计划、事中跟踪与节制、过后阐发与总结？　
企业常见的临盆非常的缘故原由阐发与办理要领阐发　
临盆进度后进缘故原由阐发与改善步伐　
临盆进度的跟踪与节制办法研究　
★案例：某通信装备制作企业临盆调剂系统阐发；　
　
第四部门　临盆齐套交付治理　
甚么是欠料（欠料的尺度与界说）？　
甚么是物料齐套治理（齐套的尺度与界说）？　
若何从组织与流程长进行齐套事情的分工与治理？　
若何从战略上保障物料实时齐套？　
L
T治理机制　
方案批量的设置治理　
若何设定支配库存？　
VMI治理　
JIT治理　
相关需求自力需求的治理　
长周期物料、低价值物料的方案办法阐发　
最小、最年夜库存治理　
　　　……　
若何从手艺上保障物料实时齐套？　
临盆调剂例会治理机制　
物料根基数据的监控与治理　
IT对象的使用治理(ERP、APS及其它辅佐对象)　　
★案例：某年夜型通信装备制作企业PMC　IT体系利用状态先容；　
库存报警机制的建设（RYG治理、预缺料治理）　
★案例：某年夜型通信装备制作企业预、缺料处置方法先容；　
★案例：某OEM制作企业欠料（RYG）处置方法先容；　
若何有用跟单与追料？　
物料齐套治理的其它方法及对象　
　　　……　
★案例：若何树立完美的临盆调剂与节制平台？　
　　　　
第五部门　库存节制与治理　
库存节制的紧张性　
低落库存的有用道路阐发　
供给链治理情况下的库存节制办法　
按期库存节制　
定量库存节制　
经济定货批量　
库存分类治理：　
　　ABC　
　　2
8轨则　
　　周转库存　
　　缓冲库存　
　　平安库存　
　　……　
产物猜测精确率的节制办法（产物猜测精确率模子及利用）　
VMI、JIT、“糖果人“等模式　
其它库存节制办法与战略(50多种低落库存的办法)　
　　缩短提后期　
　　避免价钱下跌　
　　提供贩卖扣头　
　　减小洽购批量　
　　……　
　　……　
案例：系列库存节制的精典案例阐发与分享　
　
第六部门　库存监控与危险治理　
若何做好库存阐发与监控？　
物料低周转的缘故原由阐发　
物料凝滞发生缘故原由的阐发　
若何监控与处置凝滞物料（处置的准则、要求、路过…）　
若何实时处置凝滞物料（替换、耗费、变买…）　
★　案例：某着名制作企业凝滞物料处置处置方法探究；　
库存积存资金的缘故原由阐发　
案例：某电器临盆企业库存失控的案例阐发；　
外部物流的监控与危险治理　
在途物料的治理（供给商在途、外部转仓、内部借料、发货在途…）　
超期物料的治理　
来料不良的监控与治理　
呆坏帐的监控与治理　
……　
★　案例：某通信装备制作企业《库存阐发申报》模板研究；　
　
第七部门　临盆方案与物料节制（PMC）KPI系统及改善　
制作业物流与供给链指标系统阐发　
条约实时齐套发货率(%)　
临盆存货周转率(次
年)　
洽购本钱降落率(%)　
条约均匀运作周期（天）　
……　
PMC　指标系统阐发　
方案实时齐套发货率（％）　
原资料库存周转率（次
年）　
定单完善率（%）　
低周转及凝滞物料比例（％）　
库存精确率（%）　
……　
★　案例：某家电制作企业PMC营业流程再造（BPR）及KPI绩效晋升方案先容；　
履历分享：现场答疑与履历交流　
　
　
讲师先容：吴诚（Woden　Wu）　
北京年夜学汇丰商学院　　特聘传授　
武汉年夜学深圳研讨院新一代手艺研讨院　首席参谋　
武汉年夜学　　　　　　企业治理博士　
北京科技年夜学　　工商治理硕士　
中美注册职业洽购司理CPPM名目认证讲师　
英国皇家洽购与供给学会CIPS名目认证讲师　
国际商业中心ITC名目认证讲师　
英国皇家物流与运输学会ILT名目认证讲师　
东莞财产声援同盟　　特聘专家　
职业阅历：　
曾在华为手艺、富士康科技、闻泰团体、康佳团体事情十余年。曾任：　
1.　华为手艺有限公司：洽购司理、商务总监；　
2.　富士康科技团体：供给链高阶主管；　
3.　闻泰团体：洽购总监、供给链总监；　
4.　康佳团体：副总司理。　
主讲三年夜课程系列：　
1.　洽购与供给商治理：《洽购价钱阐发与本钱节制》、《洽购会商战略与会商技能》、《供给商开发、评价、抉择与治理》、《洽购流程优化与供给商治理》、《洽购营业才能晋升》、《洽购战略与供给商治理》、《若何在洽购营业中利用名目治理？》、《供给商年夜会、服装论坛t.vhao.net、专题演讲》等；　
2.　物流与供给链治理：《企业经营治理》、《供给链治理与优化》、《高效仓储与物料配送治理》、《供给链本钱治理》、《B2C模式下的库存节制与治理）》、《物流与供给链治理》、《精益供给链治理》、《洽购与供给链治理》、《工场物流治理与优化》、《迅速供给链治理》等；　
3.　临盆治理征询运作治理：《临盆方案与物料节制（PMC）》、《临盆经营治理》、《库存节制与优化）》、《精益临盆与精益供给链治理》、《临盆方案与调剂治理》等。　
讲课特色　：　
丰硕性与针对性。信息量年夜，业余性及针对性强，案例多，能联合企业地点行业特色与近况，有针对性地订定年夜纲及培训；　
指示性与适用性。不作空泛无物的讲授，能从企业本能机能、组织、流程上对企业进行优、劣势阐发与断定，提供改好心见与倡议，现场研究详细事情问题；　
操作性与实效性。除了了业余地进行讲授，将现场阐发、分享标杆企业的做法，提供丰硕详细的“治理流程、轨制、对象模板”供学员参考、自创、落地；　
普通易懂，介入性强。深刻浅出，普通易懂，业余问题普通化，繁杂问题简单化，凌乱问题尺度化。不忽悠，不弄虚作假。勉励发问质疑，现场阐发解答；　
氛围活跃，妙不可言。因材施教，因人施教。当令、过度、恰当调治讲堂氛围，幽默风趣，引经据典，氛围活跃，轻松高兴中实现课程。　
曾效劳过的客户：　
　　　已经效劳过的企业与客户（包含但不限于）：北京年夜学汇丰商学院、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化团体、华为手艺、中国航天工业团体、上海电气团体、上海年夜陆泰密克、长春年夜陆汽车电子、沈阳飞机制作团体、上海美国劳氏、金锣团体、伊利团体、湖南香烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、寰宇壹号、白象团体、三全食物、京都念慈送