总学时：
《库存节制与优化》课程年夜纲　
阐明：　
本《年夜纲》的订定，在统筹常识系统与布局完备性的同时，也会充足斟酌客户的需求，并可以根据客户进一步的要求，作必定的调整与批改；　
本《年夜纲》触及的内容较多，必要2天摆布的培训课时。详细讲授的着重点，可以依据客户的要求，或以现场的进修后果，来作必定的调整；　
【课程配景】　
　　　跟着我国制作年夜国位置切实其实立，和产物制作手艺的飞速成长，若何有用治理好方案与库存？若何进行方案组织与流程的立异，其实不断晋升供给链治理程度与才能？将成为权衡制作企业焦点竞争力的紧张指标之一。企业必要依据自身的环境，订定出适宜的临盆方案与物料节制战略，以便取患上竞争上风。为此，基于对供给链、临盆运作实践常识的研讨，并联合已经在多家着名企业的治理及指点履历，特推出该《库存节制与优化》课程。　
【培训工具】　
　　　供给链总监、方案总监、财政总监、制作总监、洽购总监、物流总监、制作司理、洽购司理、方案司理、物流司理、供给链治理相关职员及其它相关职员。　
【课程特色及受害】　
　　本课程具体先容了供给链情况下的方案与库存节制的根基实践、营业框架及次要营业流程，对库存方案与治理营业中呈现的各类问题与艰苦进行了具体的阐发，并交融教授教养、研讨、理论、实务为一体，能令愈来愈多的企业开端存眷库存节制与优化的运营策略，并患上以从中受害：　
　　　一、相识库存的治理流程系统，相识标杆企业的做法，相识若何树立库存的监控平台；　
　　　二、相识并把握库存节制与优化的战略、流程、办法、对象、模板等，并能纯熟利用；　
　　　三、相识并把握库存节制的权衡尺度与稽核办法，并连续办理与改善详细事情；　
【讲课体式格局与特色】　
丰硕性与针对性。信息量年夜，业余性及针对性强，案例多，能联合企业地点行业特色与近况，有针对性地订定年夜纲及培训；　
指示性与适用性。不作空泛无物的讲授，能从企业本能机能、组织、流程上对企业进行优、劣势阐发与断定，提供改好心见与倡议，现场研究详细事情问题；　
操作性与实效性。除了了业余地进行讲授，将现场阐发、分享标杆企业的做法，提供丰硕详细的“治理流程、轨制、对象模板”供学员参考、自创、落地；　
普通易懂，介入性强。深刻浅出，普通易懂，业余问题普通化，繁杂问题简单化，凌乱问题尺度化。不忽悠，不弄虚作假。勉励发问质疑，现场阐发解答；　
氛围活跃，妙不可言。因材施教，因人施教。当令、过度、恰当调治讲堂氛围，幽默风趣，引经据典，氛围活跃，轻松高兴中实现课程。　
【课程年夜纲】　
第一部门　库存方案与物料节制概述　
当代临盆模式先容（流程式、装置式、单位式…）　
传统临盆模式的特性与不敷阐发　
当代临盆模式的特性及情势胪陈（（MTS、ATO、MTO、ETO等）　
备货型临盆体式格局（MTS）的特色　
定货型临盆体式格局（MTO）的特色（ODMOEM）　
定制型临盆体式格局(ETO)　
装置型临盆体式格局(ATO、BTO)　
“三来一补式”临盆体式格局先容　
年夜批量临盆体式格局的特色　
多种类小批量临盆的特色　
单件临盆体式格局的特色　
咱们该若何抉择最优临盆模式？　
库存方案与物料节制根基常识先容　
★案例：某通信制作企业库存方案与节制营业KPI系统先容；　
方案职员事情理念以及行动原则　
★案例：某通信装备制作企业“PMC治理月报”分享　
　
第二部门　库存方案治理　
若何做好“工场的龙头”---需求治理（猜测、方案、定单等）？　
订定猜测与方案的一样平常步调　
订定猜测与方案的办法　
专家定见法（情形阐发法、德尔菲法）　
市场测试法　
定量阐发法　
　　光阴序列阐发（直观法、挪动均匀法、挪动加权均匀法、指数腻滑法…）　
　　因果关系阐发（一元线性回归法、多元线性回归法）　
基于计较机的物料方案体系(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)　
★案例：某通信装备制作企业临盆方案成果及其处置（洽购猜测）　
若何治理及发放猜测与方案信息？　
★案例：某通信装备制作企业临盆方案成果及其处置（洽购猜测）　
经常使用库存方案办法　
一样平常方案办法　
物料需求方案（MRP）（ERP：MDS治理-MPS治理-MRP治理）　
定货点法（最小最年夜库存方案办法）　
甘特图方案（甚么是甘特图？若何制造甘特图？）　
　　　……　
　……　
分歧类型的库存方案的治理办法与技能　
库存方案的治理战略及其抉择（平衡临盆、柔性节制）　
订定转动库存方案的根本要乞降流程　
★案例：某通信装备制作企业临盆方案系统先容；　
若何保障方案的严峻性与机动性（若何“锁定”与有限“锁定”）？　
若何治理与评价方案变革？　
若何应答方案变革带来的危险与本钱损失？　
若何处置方案破例信息（方案提前、提早、撤消、变革的治理）？　
★案例：某装备制作企业破例信息营业处置方法探究；　
若何订定各类库存治理监控报表及申报？　
★案例：某500强制作企业S&OP机制简介　
　
第三部门　库存调剂治理　
做好为库存方案的有用弥补----库存调剂　
调剂功课的准则、要求、办法与技能　
若何规划与阐发产能？　
★案例：某企业产能规划与阐发案例分享（办法、对象、模板）；　
若何营建库存方案与调剂平台，保障信息的顺畅？　
★案例：海内某有名家电制作企业临盆调剂平台先容；　
若何做功德前方案与决议计划、事中跟踪与节制、过后阐发与总结？　
企业常见的临盆非常的缘故原由阐发与办理要领阐发　
★案例：若何应答紧迫插单、撤单、延单的研究？　
临盆进度后进缘故原由阐发与改善步伐　
临盆进度的跟踪与节制办法研究　
★案例：某通信装备制作企业临盆调剂系统阐发；　
　
第四部门　物料齐套治理　
甚么是欠料（欠料的尺度与界说）？　
甚么是物料齐套治理（齐套的尺度与界说）？　
若何从组织流程长进行齐套事情的分工与治理？　
若何从战略上保障物料实时齐套？(30种摆布的保障物料齐套供给的办法)　
L
T治理机制　
方案批量的设置　
若何设定平安库存？　
VMI治理　
JIT治理　
相关需求自力需求的治理　
　　　……　
若何从手艺上保障物料实时齐套？　
临盆调剂例会治理机制　
物料根基数据的监控与治理　
IT对象的使用治理(ERP、APS及其它辅佐对象)　　
★案例：某年夜型通信装备制作企业库存方案体系利用状态先容；　
库存告警机制的建设（RYG治理、预缺料治理）　
★案例：某年夜型通信装备制作企业预、缺料处置方法先容；　
★案例：某OEM制作企业欠料（RYG）处置方法先容；　
若何有用跟单与追料？　
物料齐套治理的其它方法及对象　
　　　……　
第五部门　库存节制治理　
库存节制的紧张性　
低落库存的有用道路阐发　
供给链治理情况下的库存节制办法　
按期库存节制　
定量库存节制　
经济定货批量　
库存分类治理：　
　　ABC　
　　2
8轨则　
　　周转库存　
　　缓冲库存　
　　平安库存　
　　……　
产物猜测精确率的节制办法（产物猜测精确率模子及利用）　
VMI、JIT、“糖果人“等模式　
其它库存节制办法与战略(50种摆布节制库存的办法)　
　　缩短提后期　
　　避免价钱下跌　
　　提供贩卖扣头　
　　加年夜洽购批量　
　　以赊购体式格局购置　
　　……　
　　……　
若何做好库存阐发与监控？　
物料低周转的缘故原由阐发　
物料凝滞发生缘故原由的阐发　
若何监控与处置凝滞物料（处置的准则、要求、路过…）　
若何实时处置凝滞物料（替换、耗费、变买…）　
★　案例：某着名制作企业凝滞物料处置处置方法探究；　
库存积存资金的缘故原由阐发　
案例：某电器临盆企业库存失控的案例阐发；　
外部物流的监控与危险治理　
在途物料的治理（供给商在途、外部转仓、内部借料、发货在途…）　
超期物料的治理　
来料不良的监控与治理　
呆坏帐的监控与治理　
★　案例：某通信装备制作企业《库存阐发申报》模板研究；　
　
第六部门　若何推广S&OP？　
企业久远方案的问题是甚么必修　
甚么是S&OP？S&OP的目的是甚么　
S&OP的效益是甚么　
S&OP的组织架构　　
S&OP的症结准则以及最好理论　
S&OP的资本方案　
每个月的S&OP时段以及处置步调　
介入者以及脚色　
会议目的日程投入&产出　
症结绩效评价　
连续改善　
集成的方案营业治理模式　
★案例：某着名企业S&OP运作模式先容；　
　
第七部门　库存KPI系统及库存优化战略　
制作业物流与供给链指标系统阐发　
条约实时齐套发货率(%)　
临盆存货周转率(次
年)　
洽购本钱降落率(%)　
条约均匀运作周期（天）　
……　
PMC　指标系统阐发　
方案实时齐套发货率（％）　
原资料库存周转率（次
年）　
定单完善率（%）　
低周转及凝滞物料比例（％）　
库存精确率（%）　
……　
库存优化战略　
需求猜测治理战略　
　需求更改性与平安库存程度设置　　
　采培训讲师购前置期更改性与洽购定单下达点设置　
　最年夜库存设置　
　经济临盆批量的设置　
　　　　　……　
洽购模式与战略　
　洽购经济批量阐发　
　洽购前置期阐发　
　洽购前置期更改性(供给商供货靠得住性)阐发　
……　
供给链库存结构战略　
配送效劳程度与库存程度的设置装备摆设细分战略　　
案例：某企业库存方案营业流程再造（BPR）名目治理及KPI绩效晋升方案先容；　
履历分享：现场答疑与履历交流　
　
　
讲师先容：吴诚（Woden　Wu）　
北京年夜学汇丰商学院　　特聘传授　
武汉年夜学深圳研讨院新一代手艺研讨院　首席参谋　
武汉年夜学　　　　　　企业治理博士　
北京科技年夜学　　工商治理硕士　
中美注册职业洽购司理CPPM名目认证讲师　
英国皇家洽购与供给学会CIPS名目认证讲师　
国际商业中心ITC名目认证讲师　
英国皇家物流与运输学会ILT名目认证讲师　
东莞财产声援同盟　　特聘专家　
职业阅历：　
曾在华为手艺、富士康科技、闻泰团体、康佳团体事情十余年。曾任：　
1.　华为手艺有限公司：洽购司理、商务总监；　
2.　富士康科技团体：供给链高阶主管；　
3.　闻泰团体：洽购总监、供给链总监；　
4.　康佳团体：副总司理。　
主讲三年夜课程系列：　
1.　洽购与供给商治理：《洽购价钱阐发与本钱节制》、《洽购会商战略与会商技能》、《供给商开发、评价、抉择与治理》、《洽购流程优化与供给商治理》、《洽购营业才能晋升》、《洽购战略与供给商治理》、《若何在洽购营业中利用名目治理？》、《供给商年夜会、服装论坛t.vhao.net、专题演讲》等；　
2.　物流与供给链治理：《企业经营治理》、《供给链治理与优化》、《高效仓储与物料配送治理》、《供给链本钱治理》、《B2C模式下的库存节制与治理）》、《物流与供给链治理》、《精益供给链治理》、《洽购与供给链治理》、《工场物流治理与优化》、《迅速供给链治理》等；　
3.　临盆运作治理：《临盆方案与物料节制（PMC）》、《临盆经营治理》、《库存节制与优化）》、《精益临盆与精益供给链治理》、《临盆方案与调剂治理》等。　
讲课特色　：　
丰硕性与针对性。信息量年夜，业余性及针对性强，案例多，能联合企业地点行业特色与近况，有针对性地订定年夜纲及培训；　
指示性与适用性。不作空泛无物的讲授，能从企业本能机能、组织、流程上对企业进行优、劣势阐发与断定，提供改好心见与倡议，现场研究详细事情问题；　
操作性与实效性。除了了业余地进行讲授，将现场阐发、分享标杆企业的做法，提供丰硕详细的“治理流程、轨制、对象模板”供学员参考、自创、落地；　
普通易懂，介入性强。深刻浅出，普通易懂，业余问题普通化，繁杂问题简单化，凌乱问题尺度化。不忽悠，不弄虚作假。勉励发问质疑，现场阐发解答；　
氛围活跃，妙不可言。因材施教，因人施教。当令、过度、恰当调治讲堂氛围，幽默风趣，引经据典，氛围活跃，轻松高兴中实现课程。　
曾效劳过的客户：　
　　　已经效劳过的企业与客户（包含但不限于）：北京年夜学汇丰商学院、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化团体、华为手艺、中国航天工业团体、上海电气团体、上海年夜陆泰密克、长春年夜陆汽车电子、沈阳飞机制作团体、上海美国劳氏、金锣团体、伊利团体、湖南香烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、寰宇壹号、白象团体、三全食物、京都念慈送