总学时：
p　style="line-height:150%">strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxline-height:150%font-family:黑体background:#D9D9D9">课程配景
span>
span>
strong>
p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆精准性：从企业体系治理全局动身，有序地由相关范畴实战专家进行课程研发，联合专家多年相关范畴培训、征询实战履历，异常精确的捕获课程要点，从而精心设计课程。
span>
strong>
p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆体系性：依照企业赚钱“微笑”代价曲线，专一于代价发明的每个环节。
span>
strong>
p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆实效性：专一于企业、行业个性问题的提炼与共性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入代价立异对象，完成企业战术好处（人力资本竞争力的稳定晋升、利润的连续增加、本钱的赓续优化、市场的新兴开辟等）与策略好处（企业文明、焦点竞争上风打造）的无缝同一。
span>
strong>
p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆操作性：精心思虑传统教授教养手腕的滞后性（实践当先于理论）与客观性（师傅带进门、修行在小我）激发的成效性不敷的问题，聚拢心智启发、本企业案例探究、标杆示范、锻练手艺、情形摹拟、团队共通等当代化教授教养办法，以最小的本钱、学员最能接受的体式格局逻辑睁开，完成企业常识治理的意见意义性与实效性。
span>
strong>
strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
span>
span>
strong>
strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程收益
span>
span>
strong>
p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆供甚么是供给链及供给链存在的问题是甚么？
span>
strong>
p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆甚么是策略洽购和若何做厌战略洽购？
　◆若何治理好上上游的关系为整条供给链效劳？为什么库存是供给链的罪过但它又确确切实存在，若何做好猜测并　管好库存使其本钱最低但代价最年夜必修　若何做好临盆方案物料节制和供给链方案治理？
span>
strong>
p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆只有相识、认识并把握了以上供给链相关的焦点问题能力低落企业的供给链运作本钱与危险，进步企业供给链的经营代价，从而树立起连忙高效的供给链为客户效劳，从而取患上供给链上的焦点竞争上风！
span>
strong>
p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆相识并把握供给链的策略、战术、对象及办法，并能认识阐发与使用。
　◆相识并把握供给链模式下的方案、洽购、仓储与物流治理策略、流程及办法与技能。
　◆相识并把握物流与供给链绩效系统及营业流程的KPI系统。
span>
strong>
strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:　黑体background:#D9D9D9">
span>
span>
strong>
strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程工具
span>
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">制作业企业总司理、副总司理、PMC、洽购、方案、调剂、运作、临盆、资材
库存等部分相关职员。
span>
strong>
strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
span>
span>
strong>
strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程情势
span>
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">讲解法，练习训练法，计议法，案例阐发法、游戏法等。
span>
strong>
strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
span>
span>
strong>
strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">培训时长
span>
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">两天(12小时)
span>
strong>
span　style="color:#003366">
span>
strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程年夜纲
span>
span>
strong>
strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">1、供给链治理先容
span>
strong>strong>
　1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链的界说及成长
span>
strong>strong>
　2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链的类型、特性与情势（
span>
strong>strong>SCOR
strong>strong>span　style="font-family:宋体">供给链模子先容）
span>
strong>strong>
　3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链治理的紧张性及次要内容
span>
strong>strong>
　4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链治理的目的及要求
span>
strong>strong>
　5
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链治理策略的设计及要求
span>
strong>strong>
　6
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给商评价系统先容
span>
strong>strong>
　7
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、自制以及外包的策略抉择
span>
strong>strong>
　8
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链中信息手艺的脚色及其紧张位置（供给链治理软件体系先容）
span>
strong>strong>
　9
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链一体化的根本模式（怡亚通模式先容）
span>
strong>strong>
　10
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链治理中的常见问题与征象
span>
strong>strong>
　11
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链互助同伴关系的造成（供给商审核与认证与关系治理）
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">2、供给链治理成长近况及趋向
　
span>
strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链在海内外的成长
span>
strong>strong>
　2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链治理有待进一步研讨的问题
span>
strong>strong>
　3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链治理的四年夜支点
span>
strong>strong>
　4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链治理规划的八年夜原理
span>
strong>strong>
　5
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、企业供给链设计的七年夜准则
span>
strong>strong>
　6
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、企业供给链绩效阐发
span>
strong>strong>
　7
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、企业供给链治理存在的次要问题
span>
strong>strong>
　8
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、企业施行供给链治理的难点与偏向先容
span>
strong>strong>
　9
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、施行供给链治理的对策
span>
strong>strong>
　10
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、施行供给链治理加强企业竞争力的道路与倡议
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">3、供给链治理战略及利用
　
span>
strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链的常见问题及应答步伐
span>
strong>strong>
　2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何低落供给链治理的危险
span>
strong>strong>
　3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链面对的哪些应战
span>
strong>strong>&#61607
　4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链情况下的方案及节制
span>
strong>strong>
　5
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、洽购物流的需求猜测与方案办法
span>
strong>strong>
　6
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、平安库存量的设定
span>
strong>strong>
　7
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、经济定货批量
span>
strong>strong>(EOQ)
strong>strong>span　style="font-family:宋体">模子
span>
strong>strong>
　8
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何应答猜测的不肯定性
span>
strong>strong>
　9
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何使用
span>
strong>strong>JIT
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、
span>
strong>strong>VMI
strong>strong>span　style="font-family:宋体">等对象与办法
span>
strong>strong>
　10
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链纵向一体化与横向一体化
span>
strong>strong>
　11
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链策略洽购与供给商互助同伴
span>
strong>strong>
　12
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、使用提早与疾速反响构建迅速供给链体系
span>
strong>strong>
　13
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、精益供给链、迅速供给链、绿色供给链治理
span>
strong>strong>
　14
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、精益供给链设计及运作HR培训模子
span>
strong>strong>
　15
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、柔性方案与平衡临盆
span>
strong>strong>
　16
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、物流外包战略及供给商抉择
span>
strong>strong>
　17
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、
span>
strong>strong>ODM
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、
span>
strong>strong>OEM
strong>strong>span　style="font-family:宋体">战略抉择
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">4、供给链治理手艺及利用
　
span>
strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、
span>
strong>strong>B2B
strong>strong>span　style="font-family:宋体">电子商务与企业供给链治理
span>
strong>strong>
　2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、电子
span>
strong>strong>(
strong>strong>span　style="font-family:宋体">商务
span>
strong>strong>)
strong>strong>span　style="font-family:宋体">供给链面对的应战
span>
strong>strong>
　3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、物流收集规划与再造
span>
strong>strong>
　4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链治理信息手艺支撑（
span>
strong>strong>ERP\MES\APS
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）
span>
strong>strong>
　5
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、
span>
strong>strong>JIT
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、
span>
strong>strong>VMI
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、
span>
strong>strong>JMT
strong>strong>span　style="font-family:宋体">手艺
span>
strong>strong>
　6
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、电子洽购
span>
strong>strong>
　7
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、协同方案、猜测与补货（
span>
strong>strong>CPFR
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）手艺
span>
strong>strong>
　8
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链
span>
strong>strong>IT
strong>strong>span　style="font-family:宋体">体系优化
span>
strong>strong>
　9
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、疾速相应办法的因素阐发
span>
strong>strong>
　10
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、疾速相应的办法与对象
span>
strong>strong>
　11
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链绩效治理监控系统
span>
strong>strong>
　12
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链治理监控平台设计与智能阐发对象
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">5、供给链治理之----需求猜测与方案治理
　
span>
strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、
span>
strong>strong>　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">供给方案治理的目的及应战是甚么？
span>
strong>strong>
　2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、
span>
strong>strong>　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">猜测与方案治理
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）若何做好需求猜测治理（猜测、方案、定单等）？
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）订定猜测的准则与一样平常步调
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）需求猜测订定办法
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">专家定见法（情形阐发法、德尔菲法）
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">市场测试法
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">定量阐发法
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">基于计较机的物料方案体系
span>
strong>strong>(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII
strong>strong>span　style="font-family:宋体">…
span>
strong>strong>)
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）临盆方案订定办法
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">一样平常方案办法
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">物料需求方案（
span>
strong>strong>MRP
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）（
span>
strong>strong>ERP
strong>strong>span　style="font-family:宋体">：
span>
strong>strong>MDS
strong>strong>span　style="font-family:宋体">治理
span>
strong>strong>-MPS
strong>strong>span　style="font-family:宋体">治理
span>
strong>strong>-MRP
strong>strong>span　style="font-family:宋体">治理）
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">定货点法（最小
span>
strong>strong>\
strong>strong>span　style="font-family:宋体">最年夜库存方案办法）
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">甘特图方案（甚么是甘特图？若何制造甘特图？）
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>5
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）若何治理与评价方案变革？若何应答方案变革带来的危险与本钱损失？
span>
strong>strong>
　3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、物质供给治理
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）临盆欠料的缘故原由阐发，及若何有用办理欠料（机制、步伐、办法与对象）
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）物料齐套治理方法及对象
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）若何使用合理的库存治理模式（平安库存、
span>
strong>strong>VMI
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、
span>
strong>strong>JIT
strong>strong>span　style="font-family:宋体">……）
span>
strong>strong>必修
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）相关需求
span>
strong>strong>\
strong>strong>span　style="font-family:宋体">自力需求的治理
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>5
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）长周期物料、低价值物料的方案办法阐发
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>6
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）若何处置破例信息
span>
strong>strong>(
strong>strong>span　style="font-family:宋体">提前、推延、撤消、变革…
span>
strong>strong>)必修
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>7
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）凝滞物料发生缘故原由的阐发与规避
span>
strong>strong>
　4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何保障方案的严峻性与机动性（若何“锁定”与有限“锁定”）？
span>
strong>strong>
　5
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何治理与评价方案变革？
span>
strong>strong>
　6
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何应答方案变革带来的危险与本钱损失？
span>
strong>strong>
　7
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、案例阐发
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">★案例
span>
strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">：华为贩卖与临盆方案系统先容；
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">★案例
span>
strong>strong>2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">：某
span>
strong>strong>OEM
strong>strong>span　style="font-family:宋体">制作企业欠料处置方法先容；
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">★案例
span>
strong>strong>3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">：“青岛啤酒”的方案与节制系统先容。
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">6、供给链治理之----库存节制与治理
　
span>
strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、库存治理的目的及应战是甚么？
span>
strong>strong>
　2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、库存节制治理
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）库存节制的义务与目的
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">一个均衡
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">三不准则
span>
strong>strong>
　5R
strong>strong>span　style="font-family:宋体">准则
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）库存节制体系的组成
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">需求特征（自力需求与相关需求）
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">供给特征（提后期
span>
strong>strong>

strong>strong>span　style="font-family:宋体">起订点
span>
strong>strong>

strong>strong>span　style="font-family:宋体">扣头…）
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">进货体式格局（定量定货体式格局
span>
strong>strong>

strong>strong>span　style="font-family:宋体">按期定货体式格局）
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">库存节制体系中的本钱（定货本钱
span>
strong>strong>

strong>strong>span　style="font-family:宋体">库存存储本钱
span>
strong>strong>

strong>strong>span　style="font-family:宋体">缺货本钱）
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）供给链治理情况下的库存节制
span>
strong>strong>
　3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、供给链治理情况下的库存节制办法
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）按期库存节制
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）定量库存节制
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）经济定货批量
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）库存分类治理：
span>
strong>strong>ABC
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、
span>
strong>strong>　2
8
strong>strong>span　style="font-family:宋体">轨则周转库存、缓冲库存、平安库存、
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>5
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）产物猜测精确率的节制办法（产物猜测精确率模子及利用）
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>6
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）
span>
strong>strong>VMI
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、
span>
strong>strong>JIT
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、“糖果人“等模式
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>7
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）其它库存节制办法与战略：
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">缩短提后期
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">避免价钱下跌
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">提供贩卖扣头
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">加年夜洽购批量
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">以赊购体式格局购置
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">加年夜运输量
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">按经济批量订购
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">削减库存损耗
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">增强猜测
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">库存物料尺度化
span>
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">实时处置凝滞物料
span>
strong>strong>
　4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何做好库存阐发与监控？
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）物料低周转的缘故原由阐发
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
span>
strong>strong>2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）物料凝滞发生缘故原由的阐发
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）若何监控与处置凝滞物料（处置的准则、要求、路过…）
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）若何实时处置凝滞物料（替换、耗费、变买…）
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>5
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）库存积存资金的缘故原由阐发
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　5
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、外部物流的监控与危险治理
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）在途物料的治理（供给商在途、外部转仓、内部借料、发货在途…）
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）超期物料的治理
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）来料不良的监控与治理
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）呆坏帐的监控与治理
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strong>6
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、案例阐发
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">★案例
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strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">：江浙电器企业广泛存在的库存失控的缘故原由阐发
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">★案例
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strong>strong>2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">：某年夜型制作企业《库存阐发申报》模板研究
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strong>strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">7、供给链治理之----洽购与供给商治理
　
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strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、洽购治理的目的及应战是甚么？
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　2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、洽购与供给商治理的内容与规模
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）若何界定洽购营业的本能机能？
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）洽购流程的设计
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）供给商治理的重点营业
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）供给商考评与评级
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　3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、洽购本钱的组成先容
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）供给商是若何订价的？
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）若何向供给商讨取价钱扣头？
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）若何阐发供给商的报价？
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　4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何经由过程洽购战略、洽购模式来低落本钱？（战略部门）
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strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）供给商关系辨认与洽购战略阐发
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）洽购策略治理与阐发
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）洽购战术及计划设计
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）洽购模式设计与抉择
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strong>strong>
　5
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、洽购本钱节制的办法与手艺（实务部门）
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）洽购本钱节制的办法与手艺简介
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strong>span　style="font-family:宋体">传统的节制洽购本钱的办法先容
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strong>span　style="font-family:宋体">若何经由过程设计节制来降本钱
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strong>span　style="font-family:宋体">若何经由过程机能节制来降本钱
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strong>span　style="font-family:宋体">若何经由过程质量治理来降本钱
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">若何经由过程洽购节制来降本钱
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）低落洽购本钱的通用十年夜伎俩
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strong>strong>(
strong>strong>span　style="font-family:宋体">重点先容与系列精典案例阐发
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strong>strong>)
　VA
VE
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">洽购会商
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strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">目的本钱法
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strong>
strong>span　style="font-family:宋体">杠杆洽购价钱与本钱阐发法
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strong>
strong>span　style="font-family:宋体">尺度化与归一化……
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strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）其它经常使用的低落洽购本钱的办法先容
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strong>strong>(30
strong>strong>span　style="font-family:宋体">余种低落本钱的办法先容
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strong>strong>)
strong>
strong>span　style="font-family:宋体">扣头法
span>
strong>strong>
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">品德分级法
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strong>span　style="font-family:宋体">善用合约
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strong>
strong>span　style="font-family:宋体">开发新供给商
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strong>strong>&
strong>strong>span　style="font-family:宋体">新资料
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strong>span　style="font-family:宋体">简化外部流程
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strong>strong>

strong>strong>span　style="font-family:宋体">缩短
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strong>strong>L
T
　
strong>strong>span　style="font-family:宋体">集中洽购与洽购外包………
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strong>
strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">8、供给链治理之----仓储与配送物流治理
　
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strong>strong>1
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">仓储物流治理的目的及应战是甚么？
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　2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">、仓储治理技能
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">）仓库空间规划技能
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>2
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）仓库外部区域划分与标识技能
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>3
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）货位的合理规划及仓库的优化安插
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>4
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）进步仓库空间应用率的办法
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>5
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）正确进行物料堆放的技能
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>6
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）物料
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strong>strong>ABC
strong>strong>span　style="font-family:宋体">治理法
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strong>strong>\
strong>strong>span　style="font-family:宋体">进步前辈先出的办法
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">（
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strong>strong>7
strong>strong>span　style="font-family:宋体">）仓储的根本流程与运用单据
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