总学时：
第一部门　　今朝企业装备治理的稽核指标　
现行装备治理的稽核指标　
次要临盆装备应用率的计较　
稽核指标的踊跃作用　
临盆进程的光阴损失　　
　
第二部门　OEE的观点以及计较公式　
OEE以及TEEP的整体程度　
重点行业导入OEE的做法示例　
TS16949对OEE的要求　
OEE的无关界说及计较公式　
无关光阴观点的界说　
表现装备靠得住性及可维护性的指标　
引入OEE的六年夜长处　　
　
第三部门　OEE计较技能以及实战示例演习　
OEE光阴开动率、机能开动率、及格品率的计较　
OEE现实计较中的繁杂性　
计较OEE的目标　　
　
第四部门　OEE评估办法以及利用　
OEE水准(Level)评估表　
鱼骨图阐发OEE值不高的缘故原由　
PM阐发法举例　
　
第五部门　应用OEE完成现场连续改善　
装备治理的“光阴阐发法”的利用　
联合实例看临盆进程的光阴损失专家学者　
用代价流程图来阐发企业　
PDCA轮回用于装备状态改善