总学时：
课程配景：　
精益临盆（LeanProduction）源于日本丰田公司所发明的丰田临盆体式格局（TPS，TOYATAPRODUCTIONSYSTEM）是继泰勒临盆体式格局（迷信治理法）以及福特临盆体式格局（年夜量装置线体式格局）之后诞生的临盆体式格局。它的根本理念是经由过程探求以及打消临盆进程中各类各样的挥霍征象到达彻底低落本钱的目标。　
使用防呆法的手腕，经由过程削减装备预备与临盆线转换光阴可以改善客户效劳程度并晋升企业利润空间：　
◇缩短交货周期，疾速交货　
◇低落库存　
◇晋升质量程度　
◇发明更平安的事情情况　
◇满意小批量的临盆需求，让企业更机动　
◇顺应多种类共性化产物与效劳需求　
本课程从实战的角度动身，赞助学员在透辟懂得精益临盆的理念根基上，把握疾速换型施行的事情流程和必备的技能和若何有用应用防呆法的手腕打消产物质量缺陷，到达学致使用的目的。　
培训目的：　
　
◇明白装备故障模态阐发　
◇明白装备症结性评价技　
◇明白装备抢修以及故障解除　
◇把握预防性培修治理办法　
◇把握装备靠得住性治理　
◇把握培修文件治理办法　
◇把握年夜型培修的工期节制办法　
◇把握培修零配件的治理技能　
◇把握培修的外担保理办法　
◇装备的经济跟踪治理　
　
培训收益：　
◇正确懂得疾速换型的观点与代价　
◇进修并懂得疾速换型的事情流程　
◇阐发并改良以后的换型事情流程　
◇把握施行疾速换型的根本技能与对象　
◇把握在企业连续推进疾速换型的治理办法　
◇把握防呆法利用的根本原理与技能　
　
培训体式格局:　　
◇启迪式讲解　
◇互动式教授教养　
◇小组游戏　
◇脚色饰演　
◇案例阐发　
　
课程内容　
　
第一部门：精益临盆根基　
◇精益临盆的理念思惟　
◇精益临盆的成长进程及寻求目的　
◇精益临盆的手艺系统　
◇熟悉及打消挥霍　
第二部门：疾速换型综述　
◇疾速换型SMED的界说　
◇疾速换型的目标与代价　
◇疾速换型SMED的根本准则　
◇疾速换型的现实案例　
第三部门：疾速换型事情流程　
Step1：预备阶段　
◇成立疾速换型改良名目小组　
◇损失阐发　
◇对象：团队建设、KUAE模子　
Step2：阐发近况　
◇换型光阴与换型次数阐发　
◇以后换型办法阐发与记载　
◇树立换型步调光阴表　
◇对象：察看表、光阴记载表　
Step3：裸露并打消非常　
◇确认并修复非常　
◇更新操作指引与装备维护指引　
◇对象：CIL反省表　
Step4：造成改善思绪　
◇分别外部操作与内部操作　
◇优化外部操作　
◇进行平行操作　
◇优化内部操作　
◇调整阐发　
◇对象：ECRS　　
Step5：谋划改善计划　
◇组织与流程改良计划　
◇装备改良计划　
Step6：施行疾速换型改良　
◇利用疾速换型的症结胜利因素　
◇装备改良　
Step7：疾速换型改良后果跟踪　
◇跟踪成果　
◇阐发成果　
Step8：巩固疾速换型改善结果　
◇更新并记载疾速换型事情流程　
◇尺度化　
◇进行再利用　
◇培训　
　
第四部门：疾速换型手艺与技能　
◇中心线设定　
◇中心线设定的目福建内训网的与意义　
◇中心线设定与治理流程　
◇疾速换型典型装备改善技能　
◇定位螺栓改良　
◇通用件运用　
◇导轨利用　
◇对象运用　
◇……　　
第五部门：利用防呆法打消工资失误　
◇失误与缺陷　
◇防呆法的作用　
◇防呆法原理　
◇防呆手艺与对象　
◇防呆法施行的一样平常步调