总学时：
　　
培训工具：部分主管、下层主管、工头、车间主任、仓储治理职员等现场中下层干部。　
　
课程收益：　
一、相识目视治理的义意义以及操作办法；　
二、学会目视治理的推广技能　
三、善用目视治理来联合现场治理的推广。　
　
课程年夜纲　
一.5S是工场治理的根基　
1.由干部五年夜义务看5S界说　
2.推广5S的效益　
3.5S的推广要因　
4.5S的关系　
　
二.5S推广技能　
一、5S根本观点先容；　
二、推广办法先容；　
红牌作战轨则　
拍照作战轨则及实地拍照　
影绘作战轨则　
油漆作战轨则(划线定位，定位色彩区别)　
三、详细案例　
3.1.　半制品、制品及仓库的整顿整理　
3.2.　一样平常治对象、手对象之整顿整理　
3.3.　现场、办公室之整顿整理　
3.4．通道的设置　
3.5．5S改善先后拍照观摩　
3.6　　小组案例练习　
　
三.目视治理　
4.1目视治理概说　
4.1.1目视治理之七因素4.1.2目视治理的类型4.1.3施行4.1.4目视治理的品种4.2目视治理的常见情势----看板治理　
4.2.1看板治理的施行步调4.2.2看板的设置4.2.3主题切实其实定4.2.4执行的体式格局4.2.5确坚持续执行4.2.6履历教训总结4.2.7肯定新的出发点　
4.3看板治理的品种及使用　
4.3.1数据统计类看板；4.3.2方案治理类看板；　
4.3.3流向跟踪、近况治理类看板；　
4.3.4教育训练类看板；　4.3.5紧迫变革类看板；　
4.4目视治理施行中的常见问题及对策　
4.4.1常见的问题　
4.4.2贯彻的七因素　
4.5　小组案例演习　
　
四.若何导入5S以及目视化治理　
　
五.　若何树立5S的评分体系　
　
请预备道具:　
一、赤色，黄，蓝，绿胶带各一个，小圈胶带便可。　
二、每一组铅笔及橡皮擦\直尺各一支。　
三、年夜白纸每一组两张。　
四、小刀或铰剪每一组各一把。　
　
备注：5~8人分红一组。