总学时：
课程配景：　　　　
库存治理有多灾？缘故原由在哪？若何应答？　　
供给链治理要求下的仓库代价在哪里？　　
仓库举措措施投入对库存治理的影响若何？　　
卖方市场条件下库存节制的有用办法有哪些？　　
JIT供货怎样做？面临客户需求变化加剧，若何应答？　　
某些物料库存积存，某些物料库存却缺乏，客户订单无奈实现……　　
因为市场竞争加剧，愈来愈多的企业面对客户需求多变、定单提后期短，洽购周期长、库　
节制艰苦等问题。　
　
课程年夜纲：　
第一讲：仓库与仓库治理　
1、所谓仓库　
2、仓库治理　
3、相识仓库治理的意义　
4、物料治理的5R准则　
5、物料治理的五年夜目的　
一、低落本钱　
　　　　　（洽购本钱、贮存本钱、搬运本钱、存货缺乏　　　本钱、不良制作本钱）　
二、进步周转率　
三、缩短临盆周期　
四、进步物料职员效力　
五、树立精良的供给商关系　
第二讲：仓库的组织布局准则　
1、仓库操持的组织准则培训机构　
2、仓库的次要本能机能与仓管员职责　
第三讲：仓库规划　
1、库存过年夜的的毛病　
2、库存太小的缺陷　
3、如今企业库存的意义　
4、仓库超市　
5、物料治理进程　
6、仓库的规划准则　
7、若何进行仓库安插　
8、仓库规划因素阐发　
9、仓库的货位分派以及货架号码的编定　
10、物品的堆放　
11、常见的几种物料堆放办法　
第四讲：仓库物料收发运作　
1、物料的收发与退料　
2、半制品的收发与退料　
3、制品的收发　
第五讲：仓库物料治理与库存节制　
1、物料分类与编号　
2、ABC治理法　
3、平安库存　
4、呆料、废物、旧料　
5、物料求助指导灯体系　
6、应急临盆方案撤消的物控　
7、清点轨制　
第六讲：临界仓库与结合仓库的树立　
1、供给商临界治理法（VMI）　
2、结合库存治理的供给链　
第七讲：仓库治理与5S　
1、5S运动的界说　
2、仓库规范表　
3、末了给年夜家的理念