总学时：
课程工具:营业、行销、开发、生管、行政、洽购、临盆主管、品管　
　
课程目标：　
【课程配景】　
品德是竞争的最好战略先容，本课程胪陈办理品德问题的本来七种伎俩后的此外七种伎俩。现实练习训练，认识各类改善手福建培训网法，以到达办理问题、改善品德的目标。培训内容包含：新品管七年夜伎俩观点、原理讲授；各伎俩的数据网络；图表的绘制。　
【课程目的】　
◆QC新伎俩转变了咱们的思维模式，　
◆QC传统伎俩转变了咱们的办事模式　
◆QC七年夜伎俩的利用也不仅局限于品德阐发与改善。　
◆QC七年夜伎俩课程作为临盆以及品德基干职员的?课程。　
◆QC七年夜伎俩，以其“易用、适用、广用”的光显特色曾极年夜晋升了日本制作程度　
◆“QC伎俩可以办理95%的品德问题”--------日本品德之父石川馨　
　
第一单位：NQC七年夜伎俩概述　
　
第二单位：脑力激荡法戈壁逃生游戏　
　
第三单位：新QC七年夜伎俩实战　
一、体系图法的功用、作法及图例　
二、矩阵体系图法的功用、作法及图例　
三、联系关系图法的功用、作法及图例　
四、KJ图法的功用、作法及图例　
五、PDPC法的功用、作法及图例　
六、箭头图法的功用、作法及图例　
七、矩阵数据剖析图法的功用、作法及图例　
　
案例练习：　
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一、联系关系图法---a.产物冲压变形的缘故原由？　
b.公司德律风为什么不容易接到　
二、亲以及图法---a.本部分面临的问题　
b.黄山三日游　
三、体系图法---a.若何开好会议　
b.若何教育好儿女　
四、PDPC法---a.若何作好一天事情　
b.若何胜利守业　
五、箭头图法---a.若何确保新品开发周期　
b.若何确保塑胶电子产物的交期　
　
第四单位、QC七年夜伎俩的联合利用　
一、改善案例以流线化临盆为案例　
1）成果剖析（近况把握）　
2）因果阐发（因果关系把握）　
3）要因剖析（紧张因素明白及再深刻）　
4）改善对策的提出与评估　
5）后果维持（尺度化　
6）结果检讨　
　
第五单位、答凝及测验（1小时）