总学时：
　
次要内容　
第一单位：作甚QCC？　
第二单位：品管圈运动的编组、圈名与运动步调　
2-一、何谓品管圈运动　
2-二、品管圈的编组　
2-３、编组准则　
2-四、挑选圈长　
2-五、圈长的义务\指点员的义务\2-八、圈员的义务与事情　
2-六、圈名的决议　
2-七、品管圈的挂号与意义　
2-八、圈的进行步调　团队拓展
2-九、圈会运动　
2-十、讲堂中以现场统一职场为中心成立圈，选出圈长并命圈名　
　
第三单位：QC新旧七伎俩先容　
　
第四单位：运动睁开（以流线化临盆案例睁开）　
4-一、选定主题　
4-二、掌握近况　
4-三、决议目的　
4-四、要因剖析（脑力激荡术）　
4-五、把握问点重点　
4-六、对策提出　
4-七、后果施行　
4-八、结果维持　
4-九、运动检讨　
　
第五单位：临盆现场改善实务　
5-一、安宁化临盆　
5-1-一、尺度功课　
5-1-二、产距光阴　
5-1-三、功课次序　
5-1-四、尺度在成品　
5-1-五、非尺度功课处置　
5-1-六、少人化　
5-1-七、多工序操作　
5-1-八、多能工施行要点　
5-1-九、功课动作“三不”政策　
5-1-十、动作改善的20个准则　
思虑案例题：（1）用程度式照样垂直式来改良临盆效力　
（2）少人化多工序的体式格局改良临盆效力　
（3）若何进步工时应用率？　
（4）若何疾速换线换模　
5-二、临盆线均衡精益临盆案例　
　
第六单位：无形结果计较　
第七单位：各圈选定主题练习训练　
第八单位：QCC结果颁发