总学时：
课程配景：　
企业竞争从只存眷品德的期间转入此外高效力、低本钱、优品德的周全成长期间，社会的成长、剧烈的市场竞争，迫使企业深刻到每一个部署，每一个联系关系环节发掘潜能，作为制作业，也弗成防止地卷入了这场世纪之战。　
企业的遇到交货期不迭时的问题时，每每会单方面的去斟酌问题的产生缘故原由以及追求办理办法，不克不及从全局从本源找缘故原由，找办理的办法，以至于越做越乱，形成剪赓续理还乱的征象。这对付治理者和员工的信念都是一种袭击。本课程将从形成交货期凌乱的本源讲起，率领年夜家把影响交货不迭时的缘故原由彻底搞明确，并教会治理者假如去办理防止交货期问题。　
学致使用，预防总比救火好。　
课程工具：临盆副总、临盆部司理、车间主任、班组长　
课程课时：2天　<公开课br>课程年夜纲：　
第一讲:　临盆现场不拘一格的挥霍　
1、挥霍的三种形态　
2、工场内的七年夜挥霍征象　
一、不良纠正的挥霍　
二、制作过多的挥霍　
三、加工多余的挥霍　
四、搬运的挥霍　
五、在库量过多的挥霍　
六、期待的挥霍　
七、动作的挥霍　
第二讲:　临盆制作企业的四年夜瓶颈问题　
当代临盆制作业的瓶颈问题　
一、物料脱节　
二、方案禁绝　
三、交期难保　
四、和谐不周　
1、临盆与物料治理做患上差的征象　
2、临盆方案疏忽的内容　
3、交货延误缘故原由阐发图　
4、和谐不周及各部分给功课治理带来的艰苦　
第三讲：建立正确的临盆治理意识　
1、企业临盆外部形成凌乱谁之错？　
2、微利期间的新临盆治理理念　
3、传统与当代临盆组织情势的区分　
4、依据市场需求再造临盆治理系统　
第四讲：确立临盆治理职员的使命　
1、搭建强无力临盆治理系统的执行脚色　
2、临盆治理职员对三个阶级职员的分歧态度　
3、临盆治理职员的使命　
4、临盆治理职员的治理艺术　
5、临盆治理职员的素质要求　
第五讲：改革传统临盆治理流程，树立新的临盆治理流程　
1、“推动式”交货流程　
一、贩卖猜测与贩卖方案　
二、物料需求方案　
(1)MRP的体系流程图　
(2)物料治理的支柱—物料方案处置法式　
(3)拟订物料方案　
三、平安库存与定时制供给　
(1)平安库存　
(2)定时制供给　
(3)仓库超市　
四、客户与贩卖之间关系　
五、贩卖与临盆之间关系　
六、订定主临盆方案　
七、中日程排程方案的支配　
八、处置流程间的接口问题　
2、“拉动式”交货流程　
一、主临盆方案　
二、指令下达　
三、包卸车间指令下达　
四、上道工序车间指令下达　
五、上上道工序车间指令下达　
六、洽购部指令下达　
七、供给商供料　
第六讲：临盆功课方案与柔性临盆体式格局—修建平衡化临盆模式　
1、完成平衡化临盆的前提　
一、依据根本日程订定临盆方案的办法　
二、致力于缩短从定货到交货的光阴　
三、混流临盆　
四、临盆同步化与“木桶原理”　
五、装备优化　
六、多能型与少人化　
七、品德保障　
八、进度看板的利用　
第七讲：临盆治理连续寻求，完成“人”与“机”素质进步　
1、怎么胜利开展示场改善—5S　
2、何谓TPM