总学时：
课程配景：　　　　
今朝全天下有66%的企业都在普遍地推广6S，由于企业家们开端信任转变员工观念的最佳一种理念与办法便是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推广6S创作发明进去的。6S都倡导员工从大事以及一点一滴做起，去引发员工的事情热心以及对奇迹的酷爱。以是，6S的进修与推广是今朝企业进行企业治理事情的首要事情。　
然而，有的企业在几年前就推广过6S，但都是收益甚微，无有成效，不明晰之而开场。恰是这类草草开场就鉴定了6S治理在企业不克不及胜利的“极刑”，因而乎就排挤6S、不信任6S。但不知是因为咱们在推广6S治理的时刻就没有正确的执行过6S，没有齐全懂得6S治理是一项群众性的治理事情，只有动员所有员工能力做好6S。以是这个课程便是针对推广过6S治理的企业而专门打造的，经由过程这个课程您会彻底地否认您推广6S的曩昔，从新点燃对6S治理的愿望。6S治理是企业治理的?课迟早都要做！　
课程工具：总司理、副总司理、各部分司理、车间主任、班组长、列位员工　
课程光阴：二天（12H）　
课程年夜纲：　
第一部门：　
第一讲：6S的根本观点　
第二讲：6S的效用　
第三讲：推形6S运动的效用　
第四讲：6S失败的缘故原由　
第五讲：若何打消意识阻碍　
第六讲：若何推举好主任委员以及推广组长　
第七讲：若何拟定可行的目的　
第八讲：若何做好鼓吹造势　
第二部门：　
第一讲：若何做好定点拍照　
第二讲：鉴定需要品以及不要品　
第三讲：红牌作战施行要点　
第四讲：个案实例先容　
第五讲：定位的准则与事变　
第六讲：标识的艺术设置卡片明白标识　
第七讲：空间有限怎样办　
第八讲：临盆现场的在成品若何整理　
第九讲：办公区若何做6S　
第十讲：树立清扫基准以及轨制　
第十一讲：干净器具摆放办法　
第十二讲：文件的清扫以及维护　
第十三讲：　运动只停顿在清扫上怎样办　
第三部门：　　
第一讲：成立平安临盆治理引导小组　
第二讲：做好消防治理事情　
第三讲：树立平安治理值班轨制　
第四讲：个案实例先容　
第四部门：　
第一讲：若何让问题无所循形、一览无余　
第二讲：巧用揭示看板　
第三讲：个案实例先容　
第四讲：若何有用落实6S巡视　
第五讲：班组长对员工若何做好6S教育事情　
第六讲：施行6S阶段反省评选的有用方法　
第七讲：若何将6S轨制化、尺度化　
第八讲：6S的检讨与批改　
第九讲：若何巧用数据统计做6S　
第五部门：　
第一讲：6S要介入到员工家庭　
第二讲：让员工有信奉　
第三讲：单调无味的事情要连续上来—靠“精力支柱”　
第四讲：专家学者让6S之树常青的八年夜法门