总学时：
课程配景：　
◇企业在现场治理中常常遇到很多问题以及存在误区，每每短少有用的治理对象去办理；　
◇5S运动推广国际进步前辈的治理理念，交融天下顶级企业的治理办法，赞助企业敏捷转变现排场貌，进步临盆效力、低落临盆本钱、增长运营效益。　
课程收益：　
◇5S的根本常识及推广办法，为全员、周全推广5S作后期预备；　
◇进修优异的现场治理方人力资本法，晋升现场治理程度，有助于企业策略目的完成。　
　
培训目的：　
◇进步事情效力；　
◇进步事情、产物质量；　
◇低落临盆本钱；　
◇树立平安、有序、高效的事情情况以及治理系统。　
　
培训工具：　
◇临盆副总、厂长、临盆总监；　
◇装备、品德、制程、工程、方案与物控、洽购等营业部分司理或主管；　
◇班组长等推广主干。　
培训光阴：1天6小时　
课程提要：（课程中交叉企业案例、图片及范本文件）　
第一讲现场治理概述　
1、现场治理者的根本功　
2、功课尺度化的步调　
第二讲5S概述　
1、5S的来源　
2、5S运动的目标：把尺度化酿成员工的习气　
一、5S的联系关系：5常运动　
二、5S与目视化：是改善活動的根本　
三、５S运动的内容　
四、５S的需要性　
第三讲推广5S的第一步：1S=整顿　
1、界说、目标　
2、推广步调　
一、思虑：为何会有这么多“鸡肋”？　
二、提示　
三、明白断定　
四、常运用的对象与办法　
①区别“错误”的缘故原由　
②现场改良的着眼点　
案例：　
第四讲推广5S的第二步：2S=整理　
1、界说　
2、口诀　
3、目标　
4、推广步调　
案例：　
第五讲推广5S的第三步：3S=清扫　
1、界说、目标　
2、推广步调　
一、第一步：预备事情　
二、第二步：清扫统统渣滓、尘土、脏污　
三、第三步：清扫点检举措措施、器具　
四、第四步：补缀、平整、校准在清扫中发现的问题点　
五、第五步：查明污垢的产生源　
六、第六步：订定相关清扫基准　
3、附加代价　
案例：　
第六讲推广5S的第四步：4S=干净　
1、界说、目标　
2、推广步调　
一、尺度化与归入治理规范　
二、现场体现证据:功课指示书　
三、改良选题：非尺度功课　
案例：　
第七讲推广5S的第5步：5S=素养　
1、界说、目标　
2、推广步调　
一、第一步：进修规章轨制　
二、第二步：懂得规章轨制　
三、第三步：必需遵照规章轨制　
四、第四步：被别人承认　
五、第五步：具有了社会生计的才能　
案例：　
第八讲睁开推广５S运动的系统　
1、推广意识　
一、治理教育　
二、监视与引导教育　
三、发明氛围　
四、参观其他公司　
2、订定推广方案　
一、订定推广组织（如推广委员会）　
二、订定推广情况　
三、订定共通规矩　
四、订定运动方案　
五、订定施行办法　
3、履行治理　
一、５S确认表　
二、履行方案的进一步治理　
三、施行水平的断定　
四、诊断成果的表扬　
五、立异的课题　
第九讲５S推广运动的案例分享　
1、某日本公司5S推广案例　
2、5S运动在汽车财产利用案例