总学时：
第一部门：TPM概要先容　
1讲师掮客.　甚么是TPM　
2.　为何要施行TPM　
3.　TPM五年夜支柱　
打消难点问题　
方案培修　
自立维护　
培训　
装备晚期治理　
第二部门：TPM的施行　
1.　TPM的丈量值-OEE　
装备综合效力OEE计较与阐发—　企业效力损失知若干　
透过OEE看企业“有形的挥霍”与改善空间　
2.　TPM的推动办法　
3.　TPM推动组织机构　
4.　TPM施行的步调　
5.　慢性LOSS与突发LOSS　
6.　故障的分类　
7.　故障的处置办法　
第三部门：TPM自立维护的事情目的与运动内容　
1.　自立维护一级目的与运动内容　
装备5S　
红蓝卡片　
2.　自立维护二级目的与运动内容　
看待问题的立场　
改良五准则与PDCA　
若何发现、节制以及打消净化源　
3.　自立维护三级目的与运动内容　
TPM体系尺度的树立　
传统点检尺度与点检卡的转变　
干净尺度的订定　
4.　自立维护四级目的与运动内容　
培修技巧培训与素质表的树立　
培训施行的四阶段指示法　
周全的装备反省　
周全的目视化治理　
5.　自立维护五级目的与运动内容　
若何巩固TPM结果　
连续改良的准则　
若何联合现场治理办法推动　
第四部门：TPM小组、运动日与若何评审　
1.　TPM小组的构成　
2.　TPM小组目的与运动体式格局　
3.　TPM运动日的内容与施行　
4.　TPM评审的法式　
5.　TPM五级评审尺度　
6.　TPM胜利的根本前提