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一线班组长现场管理技能提升训练
更新时间:2014-09-25 11:33 免费会员
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总学时:
【课程称号】一线班组长现场治理技巧晋升训练 
【主理单元】姑苏西方年夜易治理征询有限公司 
【培训光阴】2009年8月30日(常年开班,每个月一期) 
【上课所在】姑苏郊区  
【培训用度】880元
人 
 
2009年09月20日-临盆一线主管的治理技巧晋升TWI实务  
2009年10月18日-临盆一线主管的治理技巧晋升TWI实务 
2009年11月22日-临盆一线主管的治理技巧晋升TWI实务 
2009年12月20日-临盆一线主管的治理技巧晋升TWI实务 
 
 
报名体式格局: 
1.报名德律风:0512-65561989;65561969;69670060(左蜜斯) 
2.报名传真:0512-68053545 
3.征询 QQ:540312931 
4.E-mail:  zuo@eastpx.com 
 
【加入工具】制作型企业一线主管、班组长、贮备干部等 
 
 
【课程目的】 
一、落实公司运营目的,晋升班组长治理才能 
二、把握确保临盆方案订定以及实现的治理办法 
三、把握临盆治理必备的治理常识以及治理办法 
四、把握现场改善以及临盆绩效评价的办法 
5. 相识当代临盆治理的特性 
6. 明白企业现场中的挥霍征象 
7. 认识5S的寄义及其操作办法 
8. 把握现场改善的有用办法 
9. 相识现场引导的根本办法 
 
 
【课程内容】 
第一部门:优异班组长必备的素质以及治理才能  
应用案例解析: 
一、敬业立场以及责任心 
二、灵敏的洞察力  
三、再方案才能以及组织才能 
四、沟通和谐才能 
五、造就以及指示才能 
六、员工激励的才能 
七、以身作则、踊跃着手的才能 
八、应用 5W2H 以及 8D 发现问题、阐发问题、办理问题的才能  
九、目的治理才能以及检讨总结才能  
 
第二部门:若何弄好临盆线员工的教育培训  
一、班组员工职位阐发及培训谋划  
二、组各类类型员工的安顿  
三、班组新进员工上岗培训重点  
四、退职员工教育培训重点  
五、员工教育训练的执行步调  
六、班组员工的培训稽核、培训后果评价  
 
 
 
第三部门:优异班组长 现场治理施行重点  
 
1 、晨会制:若何应用晨会阐发问题息争决问题、 
晨会的次要内容、晨会的现场练习训练、先生点评  
 
2 、班组现场“5S”治理:推广“5S”作用、现场 
“5S”推广重点讲授、班组“5S”运动的开展 
步调、现场“5S”推广最受困扰的问题阐发——  
  ①引导不看重若何办理?  
  ②员工素质以及意识低下若何办理? 
  ③反省评选流于情势若何办理?  
  ④现场“5S”推广不克不及始终如一若何办理? 
  ⑤5S的奖罚步伐不合理若何办理?  
  ⑥现场“5S”推广员工执行力不够若何办理? 
 
3 、目视治理与看板治理:目视治理与现场实例、目视治理若何推广、看板的作用、看板的次要内容、看板的制造要求、现场看板制造 
 
4 、班组统计报表治理:统计报表的作用、各类报表常见的问题、报表的设计要求、功课报表的治理、报表改错案例  <培训网br> 
5 、车间功课平安治理:车间功课平安事故阐发、事故致因实践、平安三级教育、车间功课平安治理常见问题案例阐发  
 
 
 
第四部门:班组长沟通技能与人际关系改善  
1 、若何与上司相处  
2 、若何与部属沟通和谐  
3 、若何处置与员工之间的冲突;  
4 、若何处置好“铁三角”——与品管部、营业部及跟单员之间的矛盾  
 
 
 
第五部门:年夜量班组现场治理案例阐发 
 
  
 
第六部门:班组长自我治理艺术以及治理理念的晋升  
1 、职业生活设计  
2 、治理脚色的自我评估  
3 、班组长若何熟悉自我、若何充足施展本身的程度以及才能  
4 、职业生计危急  
5 、班组长自我光阴治理  
6 、胜利班组长与失败班组长  
 
 
第七部门:班组治理现场答疑 
 
 
【专家简介】 
 
高档职业讲师,质量-行政-治理连续改善专家 
北京国际商务学院企业工商治理EMBA  
临盆治理专家、华东地域临盆现场治理培训第一人 
西方年夜易治理培训征询有限公司高档培训讲师 
曾任职多门第界500强公司担任手艺以及治理岗亭,如供给商质量治理、质量系统审核、制作部副理、品德部司理、工程主管、手艺部司理、行政部司理、洽购主管、临盆主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善以及临盆刷新运动,以其丰硕的现场治理履历,引导实现多项临盆、质量手艺改革工程;针对年夜批量临盆的特色,以 PDCA、FMEA、MBF等质量轮回为载体在临盆线上推广可视质量治理,并到达优越后果;谋划以及推广以进程为导向的质量有用节制与现场连续改善运动,办理公司产物的症结质量问题,年夜年夜进步了产物的及格率。历久担任制作,质量,行政,治理事情,连续改善专案治理,有丰硕的制作工场治理,品德治理,培训以及名目指示阅历。 
 
讲课作风:授课活泼详确,适用性强,案列现实。尤为长于诊断式征询效劳,赞助企业办理疑问杂症,深患上企业以及学员迎接。 
 
  

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