总学时：
【培训工具】企业装备主管引导，装备部、临盆部司理（厂长）；装备、临盆主管，装备治理工程师，装备点检培修工程师，装备检测诊断工程师　
　
【课程配景】　
　　　　为深刻推动企业装备治理事情，同一以及规范介入当代装备培修治理运动的部分以及职员的行动，特举行这次课程，为参会学员解读点检状况的设定以及利用。联合实践与理论，针对点检定修制进行较具体的先容。　
　
【培训光阴】3天　
　
【课程年夜纲】　
　　　　1、企业若何推广点检定修制　
　　　　1）当代化装备培修治理的紧张性　
　　治理征询　　2）点检定修制的由来　
　　　　3）推广点检定修制是当代化装备培修治理的成长趋向　
　　　　●TPM的次要特色　
　　　　●点检定修制与传统治理的次要分歧点　
　　　　4）点检定修制的推动次序　
　　　　2、点检定修制简介及其特色　
　　　　1）关于点检定修制（重点讲述点检定修制的次要内容）　
　　　　2）点检　
　　　　●点检的“五定”（重点讲述点检周期的设定）　
　　　　●点检的界说　
　　　　●点检的目标（重点讲述装备诊断手艺的组成及断定装备状况的一样平常尺度）　
　　　　3）点检制　
　　　　●点检制的意义、目标　
　　　　●点检制的次要内容　
　　　　●点检的分类以及分工　
　　　　●点检的施行以及实绩考评　
　　　　●点检信息的交传播递　
　　　　●点检制以及巡检制的次要区分　
　　　　4）定修　
　　　　●主功课线及主功课线装备　
　　　　●定（年）、日修及检修分工　
　　　　●定（年）修装备停机周期、光阴的设定　
　　　　5）定修制　
　　　　●定修制的意义、目标　
　　　　●定修制的根本内容　
　　　　6）装备培修治理静态营业流程　
　　　　7）点检定修制的特色　
　　　　8）值患上瞩目以及探究的几个问题　
　　　　4、交流探究