总学时：
课程目标　
◆　把握TPM运动的思惟精华　
◆　体系进修TPM的次要内容以及推行的实务办法　
◆　相识TPM运动给企业带来哪些详细益处　
（如培修颐养用度的降落、故障停机光阴的削减、临盆效力的晋升、企业体质的显著改善与竞争力的晋升等）　
◆　具体进修企业若何胜利地导入TPM的详细办法　
（如每一个运动的详细步调、办法以及症结点，从而同一熟悉，把握办法，少走弯路，匆匆进TPM运动的顺遂开展）　
　　
课程内容　
第一部门：与时俱进——相识全员装备治理TPM　
◆　中国企业为何必要TPM　
◆　TPM的成长历程　
◆　天下500强的机密兵器：TPM概要　
◆　TPM的理念、3年夜思惟、4年夜目的　
◆　何谓全员装备治理TPM　
　　
第二部门：TPM的八个支柱以及二十五法宝　
◆　与装备相关　
◆　与临盆相关　
◆　与流程相关　
◆　与运营相关　
◆　5S与自立颐养11法宝　
◆　方案颐养8法宝　
◆　个体改善3法宝　
◆　直接部分效力2法宝　
◆　平安治理1法宝　
　　
第三部门：迷信治理——装备业余顾全实务　
　◆　装备治理的紧张性（观摩500强）　
　◆　走近进步前辈的装备治理　
　◆　甚么是直升飞机式的装备治理　
　◆　若何体例业余顾全的系统　
　◆　若何制订顾全方针策略　
　◆　若何制订装备治理及PM基准　
　◆　若何体例顾全专家学者日历　
　◆　顾全工事的预备办法　
　◆　装备品德会议的召开　
　◆　突发故障的阐发治理　
　◆　装备台帐经验的治理　
　◆　无端障治理办法　
　◆　若何树立迷信的装备月报轨制　
　◆　顾全组织、人力、用度的估算　
　◆　装备的初期治理　
　　
第四部门：全平易近皆兵——开展全员装备自立治理　
　◆　为何装备必须自立治理　
　◆　装备的8年夜挥霍　
　◆　自立治理7阶段及其原理　
　◆　若何开展装备的初期清扫　
　◆　游戏：查找装备潜在缺陷　
　◆　分享：年夜量运动事例　
　　
第五部门：全力声援——装备治理的其它运动　
　◆　若何睁开课题运动？　
　◆　企业的16年夜LOSS及24年夜LOSS　
　◆　企业的慢性挥霍与急性挥霍　
　◆　若何猜测故障的产生？　
　◆　故障0化有何法门？　
　◆　刹时结束故障的改善法式　
　◆　若何晋升员工顾全技巧？　
　◆　甚么是员工技巧的4星实践？　
　◆　若何设置顾全教育训练课程？　
　◆　若何使员工尽心尽力？　
　◆　可视化看板治理的5年夜功能　
　　
第六部门：装备治理案例阐发、计议与问题交流