总学时：
模块一：精益来源与精益临盆体系：精益来源与精益临盆体系（LPS）先容　
一、　制作体系的要点　　
二、市场竞争及环球化　　
三、精益临盆五项准则　　
-Value　代价　　
-Value　Stream　代价流　　
-Flow　　流动　　
-Demand　Pull　需求拉动　　
-Perfect　　完善　　
四、作甚最佳的工场？　　
模块二：施行精益的出发点—代价流图阐发VSM　
一、今朝状况代价流　　　
-SIPOC图表、　　
-产物流、物质流、信息流　　
-数据网络与前置光阴（LT）计较、　　
-现况代价流图示及阐发　　
二、代价流的数据阐发及辨认改善机遇　　
三、改善后的代价流进程的评估　　
四、案例阐发-进程代价流改善对象的利用　　
模块三：精益体系及对象的利用　
一、现场治理及班组建设　　　　
二、5S、目视治理、看板治理　　
三、质量、本钱、交货期　　
四、运转效力　　
　
-总的装备有用性（OEE）　　
-周全装备维护　　
-疾速模（型）　　
五、柔性临盆单位及　U　型结构　　
-TAKT　及临盆速培训网度　　
-“U”型结构以及持续流　　
-负荷均衡　　
-打消瓶颈以及变差　
六、拉动体系以及供给链　　　
-JIT　物料活动的目的　　
-物料活动与拉动体系　　
-拉动体系（物流与信息流、看板之品种、看板若何事情、支撑流动、工序　
看板、弥补看板）　　
-平衡临盆　　
-精益供给链图析　　
-供给链本钱、抉择与治理　　
七、精益临盆推广战略　　
八、精益临盆指标系统及评价与权衡　　
九、精益临盆实例先容　　
十、计议