总学时：
　
【培训工具】制作企业现场的各级治理者。　
【课程光阴】2天13小时　
　
【课程阐明】　
一、认清制作现场本钱的发祥地，疾速把握现场本钱减少的办法；　
二、改善日常治理事情的思维以及体式格局，真正做到以本钱为导向；　
三、将制作现场本钱减少真正落实到车间日常事情的各个环节中；　
为企业提供一个完备的本钱节制框架，并让年夜家把握其操做技巧，从而有用地低落企业的本钱，晋升其竞争力。　
　
【课程年夜纲】　
1、认清本钱，能力管控本钱　
一、本钱低落10%，利润会翻一番吗？　
二、传统财政治理对本钱的熟悉　
三、思维破冰：父子与驴　
四、计议一下：制作现场日常存在哪些本钱与挥霍？　
五、丰田公司对本钱的熟悉　
六、总结一下：制作业本钱“卅”字模子　
　
2、一次做对——（现场）质量本钱的阐发与节制　
一、4δ与6δ质量程度让企业支付的价值对照　
二、论讨一下：企业现场常见的质量本钱都产生在哪些处所？　
三、质量本钱的组成　
四、做好质量本钱节制必须要答复的五个问题：　
□质量是甚么？　
□质量分几种？　
□质量是从哪来的？　
□质量利害若何区别？　
□对证量咱们的事情尺度是甚么？　
五、思维破冰：ISO9000
TQM
O缺陷
6δ等质量治理对象的对照阐发　
六、减少质量本钱的对象——尺度化
目视化
FMEA
防呆　
七、8D
七步纠错
5WHY
DMAIC——真正办理问题在减少质量本钱中的利用　
　
3、看不到之处挥霍最重大——找出并打消暗藏在现场流程中的本钱　
一、思维破冰——从泰勒在伯利恒钢铁厂的试验谈起　
二、丰田与富士康的价钱上风与其打消流程中挥霍的关系　
三、看清流程中挥霍的对象——IE　
□流程阐发：炒饭的流程优化；　
□功课阐发：笔的组装功课；　
□动作阐发：五个分歧的动作；　
□理论一下：切换光阴的紧缩　
四、迷信精力——数听说话与5S　
五、阐发一下：装备的挥霍在哪里？　
　
4、用一个挥霍掩饰笼罩一年夜堆问题——消减库存在现场　
一、阐发一下：库存是从哪里来的？　
二、丰田
戴尔的库存管控模式对照阐发　
三、消减库存无方法——深圳某日资公司的减少库存操作手册　
　
5、说到做到——制作现场减少在理论中的利用　
一、计议一下讲师掮客：为何本钱连续减少不连续？　
二、制作现场本钱减少重点与目的切实其实定办法　
三、制作现场本钱减少的进程节制与责任锁定　
四、一路来：订定咱们的本钱减少方案