总学时：
　
本课程从制作业经营特色动身，讲解若何树立企业的疾速相应机制、低落企业经营本钱，打造企业新的竞争上风！并以年夜量实例分享以及阐发当先企业在疾速相应以及低本钱策略方面的理论履历。　
　
【培训收益】　
制作业面对的迷惑阐发；　
相识制作业交付流程以及施行的特色；　
相识制作业疾速相应机制的原理；　
相识疾速相应以及供给链治理之间的接洽以及区分；　
把握作为策略以及操作条理的疾速相应的构成因素以及文明；　
把握企福建培训网业疾速相应所必要的“内功”以及“外功”；　
相识现行本钱节制对制作业低本钱策略的“无法”；　
把握低本钱作为策略的经营模式　
把握低本钱策略施行的通用办法　
　
【实用工具】　
企业CEO
总司理、物流
供给链治理
经营副总、方案司理、物流司理、临盆司理、洽购司理、财政司理及供给链治理相关职员　
　
　
【培训体式格局】　
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养　
　
【课程提要】　
一.当代制作业之怪近况　
1.案例：2007年空客的“滑铁卢”　
2.“天之宠儿”长虹的“巨额计提”　
3.分组计议：若何应答新局势下制作业的竞争？　
　
二.制作业的交付流程与施行　
1.以客户为中心的效劳战略　
2.供给链的收集设计　
3.周全定单治理模子　
4.什物配送、电子商务交付　
5.小组计议：制作业交付流程特色　
　
三.疾速相应的机制以及因素　
1.疾速相应办法的界说　
2.疾速相应办法的因素阐发　
3.疾速相应与供给链治理的区分以及接洽　
4.作为企业目的的疾速相应策略　
5.作为操作的疾速相应体系、步调以及构成　
6.疾速相应的文明以及营业流程优化　
7.案例计议:疾速相应办法的利用　
　
四.疾速相应办法的施行　
1.“你必要几条供给链”？　
2.打造企业的“中军年夜帐”　
3.疾速相应必要哪些“内功”以及“外功”？　
4.同享：基于疾速相应的供给商稽核　
5.分享：某公司提早战略制胜法宝　
6.案例计议：某产物疾速相应办法的利用　
　
五.现行本钱节制的“无法”以及企业低本钱策略切实其实定　
1.案例阐发：董事长的迷惑　
2.现行治理本钱的缺陷以及评估后果　
3.低本钱策略框架及支撑元素　
4.传统制作模式策略框架以及供给商治理　
5.引伸：精益的供给链流程　
　
六.若何对待以及阐发制作业本钱　
1.传统范围制作的特色　
2.甚么是经济本钱　
3.总本钱以及本钱布局　
4.企业若何进行本钱阐发　
5.八年夜本钱挥霍征象　
6.业界理论同享：低本钱策略施行　
　
七.低本钱策略施行的通用办法　
1.制作业本钱的合理监控　
2.库存本钱的构成布局阐发　
3.库存治理的目标　
4.若何更好更快的低落库存程度　
5.小组计议：库存预防的办法以及技能　
　
八.库存节制与治理理论　
1.库存新定位：供给链链条的“粘合剂”　
2.库存造成缘故原由探析　
3.探求库存节制的开关　
4.库存节制与洽购的关系　
5.库存节制与临盆的关系　
6.库存节制与贩卖、猜测处置流程　
7.库存节制与监控系统　
8.库存节制与人　
9.分享：若何增强库存节制？　
　
九.疾速相应与低本钱策略的施行　
1.精益思惟在疾速相应与低本钱策略中的体现　
2.制作业LAF临盆系统的施行　
3.周全定单治理模子推介　
4.课程总结与现场答疑