总学时：
　
在市场竞争白热化的本日，“红字接单，白字出货”曾经成为愈来愈多企业对临盆以及物流部分的硬性要求。为了满意定单要求，许多企业时常必要经由过程非常流程进行洽购讲师掮客、临盆以及发货，捣乱公司物流各环节的同时也带来了伟大的本钱压力。最矛盾的是公司迫于运营压力对库存有着明白的节制要求。怎样办？　
　
　
【培训配景】　
“库存”是万恶之源，可是为何咱们的库存却居高不下？　
公司要节制“库存”，客户要实时交货，洽购以及临盆周期却这么长！若何客户效劳与库存本钱之间的矛盾？　
现有库存年夜部门是因为猜测或许需求的不肯定所形成，怎么更好的低落此类库存危险必修　
若何可以或许借助于猜测以及需求治理来晋升物流治理程度？　
怎么合理支配定货光阴以及数目？　
若何抉择适宜的库存治理体系及定货体系？　
若何进行有用的库存绩效评价？　
　
【实用工具】　
企业CEO
总司理、物流
供给链治理
经营副总、方案司理、物流司理、临盆司理、洽购司理、财政司理及供给链治理相关职员　
　
【培训体式格局】　
采纳案例阐发、练习训练、现场摹拟、小组计议互动式教授教养　
　
【课程提要】　
一.库存的从新定位以及迷惑阐发　
1.新经济情况下的库存节制根基　
2.库存的从新定位：供给链的黏合剂　
3.库存造成缘故原由阐发　
4.库存的若干----流程决议　
5.案例同享：长虹“巨额计提”　
6.分组计议：“零库存”征象　
　
二.贩卖以及经营治理　
1.贩卖以及经营方案概要　
2.贩卖以及经营方案流程　
3.资本方案治理流程　
4.产物族的树立以及治理　
5.小组计议：若何开展贩卖以及经营方案事情　
　
三.猜测与需求治理　
1.需求的分类以及诊断　
2.四年夜定性猜测办法　
3.六年夜定量猜测技能　
4.猜测流程治理及最好猜测流程先容　
5.案例同享：DELL猜测治理流程　
　
四.若何应用库存得到竞争上风　
1.基于光阴竞争理念以及供给链中的代价工程　
2.库存在客户效劳方面的作用　
3.怎么将库存作为企业的竞争上风　
4.小组计议：库存治理的目的　
　
五.库存节制危险的利用　
1.若何晓得库存的危险品级？若何发现凝滞库存？　
2.若何晓得库存是不正常的？不正常到甚么水平？　
3.若何正确权衡并有用进步库存周转效力？　
4.库存可以敏捷低落吗？库存的“惯性”到底有多年夜必修　
5.当咱们曾经呈现了年夜量不正常库存的时刻，咱们应该怎样办？　
6.若何监视库存的变化？　
　
六.企业库存节制与治理　
1.库存形态治理分类　
2.库存分类治理之ABC法　
3.库存分类治理之CVA法　
4.库存分类治理之配套法　
5.库存物料治理的目的　
6.计议：为何要坚持库存？必要坚持若干库存？　
　
七.物料库存节制模子　
1.物料库存节制问题探析　
2.物料库存节制体系阐发　
3.单周期库存根本模子　
4.多周期库存根本模子　
5.案例：凝滞物料的P
O
E
S
Z阐发　
　
八.制作业库存节制与治理理论　
1.库存节制与洽购的关系　
2.库存节制与临盆的关系　
3.库存节制与贩卖、猜测处置流程　
4.库存节制与监控系统　
5.案例：这个处罚错了吗？　
　
九.课程总结与现场答疑　
1.谁是库请安题的闭幕者　
2.若何完成精益库存节制　
3.制作业若何增强库存节制　
4.周全库存治理的利用